10月22至26日，集團副總經(jīng)理李世光到鉆井公司檢查指導(dǎo)工作并慰問一線干部員工，對物資采購管理工作提出要求，希望各單位進一步加強流程管理和精細化管理，控制成本的同時為生產(chǎn)一線提供有力保障。
      李總在鉆井公司經(jīng)理任漢軍、集團采購物流中心經(jīng)理許震林鉆井公司物資供應(yīng)部主任黃本輝的陪同下，不顧路途勞頓首先驅(qū)車趕往延安項目鉆井一線，每到一個井隊李總都召開座談會，對現(xiàn)場物資進行檢查，仔細詢問井隊在生產(chǎn)過程中物資供應(yīng)、采購流程、質(zhì)量反饋等方面的操作細節(jié)，就物資管理一系列流程問題與井隊負責(zé)人進行探討，對井隊在物資管理和使用中存在的困難給出指導(dǎo)性意見。
      經(jīng)過幾天充分地實地調(diào)研，李總要求鉆井公司立即著手整改物資供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題，將集團下發(fā)的合同談判細則落實到一線生產(chǎn)單位，加強對合同條款的執(zhí)行，他指出，在物資使用過程中出現(xiàn)問題后要第一時間反饋到物資供應(yīng)部門，再由管理部門盡快和供應(yīng)商洽談，把井隊的損失降到最低，同時他還要求加大對井隊新購物資的質(zhì)量檢查和反饋，為提高物資系統(tǒng)的供應(yīng)水平提供數(shù)據(jù)和支持。
      任總要求鉆井公司物資供應(yīng)人員根據(jù)李總要求規(guī)范管理流程，做到供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相扣；物資使用后要第一時間反饋質(zhì)量問題，實現(xiàn)信息共享；堅決杜絕不合格物資，為生產(chǎn)單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（鉆井公司 李東仁）