11月3日，集團副總經(jīng)理李世光與集團領(lǐng)導(dǎo)張云一行兩人來到中曼伊拉克殼牌項目，親切看望了正在Majnoon油區(qū)作業(yè)的27、28、29三支井隊的干部員工。他強調(diào)大家一定要嚴(yán)格執(zhí)行殼牌的HSE高標(biāo)準(zhǔn)，通過個人小的改變，實現(xiàn)整個隊伍管理水平大的提升。
      在殼牌項目經(jīng)理趙亞飛的陪同下，李總一行首先來到殼牌項目部基地，詢問了現(xiàn)場的工作情況、進度和所遇到的困難，并分別拜會了甲方哈里伯頓項目經(jīng)理Kirk先生和殼牌油區(qū)作業(yè)經(jīng)理Frank先生，聽取了甲方關(guān)于項目運行的一些建議和意見，殼牌和哈里伯頓肯定了中曼團隊積極的工作態(tài)度和高效的執(zhí)行力，對項目啟動以來取得的成績表示贊許。
      隨后，李總召集項目部管理人員，針對甲方在HSE方面提出的一些問題作出積極響應(yīng)，研究解決方案，并提出舉辦為期兩個月的“Small Change，Big Different”（小改變,大不同）安全主題活動，進一步提升員工隊伍的安全意識和安全技能。
      在完成殼牌要求的相關(guān)培訓(xùn)后，11月4日，李總一行先后來到27隊、29隊和28隊，每到一處都仔細(xì)查看詢問設(shè)備的使用情況和存在問題。在與各井隊骨干人員舉行的座談會上，他聽取了大家關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)、HSE管理、設(shè)備管理和隊伍建設(shè)等方面的匯報，了解了員工在工作和生活上存在的困難，并為“Small Change，Big Different”安全主題活動揭幕，他希望各井隊要時刻不放松地抓好HSE管理，嚴(yán)格遵守殼牌HSE相關(guān)規(guī)章制度，從我做起，轉(zhuǎn)變態(tài)度，增強工作責(zé)任感，提高安全意識，
      此次殼牌Majnoon油區(qū)之行時間短暫，為了盡可能在井隊多停留，李總早上6點半就出發(fā)前往各井隊，結(jié)束時乘坐殼牌最后一趟巴士離開油區(qū)。訪問Majnoon油區(qū)時，李總要和普通員工一樣執(zhí)行殼牌規(guī)定的各種復(fù)雜流程，他以身作則，毫無怨言。期間，他忍著咽喉腫痛堅持與大家交流，并在惡劣的沙塵暴天氣里，連續(xù)跑完三支井隊，來自集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓舞了員工士氣，令大家非常感動。
（殼牌項目部 陶孝波）