11月10日，集團(tuán)副總經(jīng)理李世光來到伊拉克巴德拉油田俄氣項(xiàng)目，代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親切慰問一線職工，對(duì)俄氣項(xiàng)目運(yùn)行3年多來的突出貢獻(xiàn)表示感謝，勉勵(lì)大家繼續(xù)攻堅(jiān)克難，精細(xì)管理，圓滿完成俄氣項(xiàng)目三期合同。
      每到一個(gè)井隊(duì)，李總都仔細(xì)詢問大家在生產(chǎn)組織和后勤保障中遇到的困難，現(xiàn)場(chǎng)為大家解決問題。李總要求大家集思廣益，為集團(tuán)和公司的物資供應(yīng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，強(qiáng)調(diào)總部機(jī)關(guān)單位和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位要始終保持密切聯(lián)系，管理機(jī)關(guān)要切實(shí)為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)，想現(xiàn)場(chǎng)之所想，急現(xiàn)場(chǎng)之所急，切實(shí)保障生產(chǎn)無后顧之憂。
      隨著中曼海外項(xiàng)目的逐年增多，對(duì)后勤保障提出的要求越來越高。中曼的后勤保障實(shí)行系統(tǒng)化管理以來，取得了一定的成績(jī)，比如ERP系統(tǒng)的推進(jìn)、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的建立、物流供應(yīng)系統(tǒng)的優(yōu)化等，但還需要繼續(xù)精益求精，強(qiáng)化庫房管理和成本控制，增強(qiáng)系統(tǒng)的貫徹和執(zhí)行能力。
      俄氣項(xiàng)目鉆井工藝復(fù)雜，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的要求很高，針對(duì)柴油機(jī)等部分關(guān)鍵設(shè)備一直接近滿負(fù)荷運(yùn)行以及工作年限長(zhǎng)的現(xiàn)狀，李總強(qiáng)調(diào)，除了要加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)維護(hù)工作外，要做好設(shè)備大修計(jì)劃，同國(guó)內(nèi)相關(guān)部門結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度盡快將設(shè)備調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)。
      在俄氣項(xiàng)目基地，李總組織項(xiàng)目管理和技術(shù)服務(wù)等單位進(jìn)行了座談。他表示，此行讓他切實(shí)感受到俄氣項(xiàng)目不愧是中曼海外項(xiàng)目的脊梁，如此優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)作離不開廣大現(xiàn)場(chǎng)職工和基層管理人員的努力。他勉勵(lì)大家在2018年一定要抓住中曼更大更好的發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵血之旅”精神，依托先進(jìn)的管理水平和技術(shù)實(shí)力將中曼的旗幟插到更廣更遠(yuǎn)更深的地方。
      在俄氣項(xiàng)目期間，李總還參觀了井隊(duì)餐廳、廚房和營(yíng)房，詳細(xì)詢問了大家的日常生活，對(duì)飲食管理和營(yíng)房管理贊不絕口，指出一定要讓大家吃好喝好休息好，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中。(俄氣項(xiàng)目 林 鵬)