當(dāng)?shù)貢r間6月15日上午10點(diǎn)，集團(tuán)執(zhí)行總裁張?jiān)啤⒏笨偛寐肪拔暮透笨偛迷S震林一行在項(xiàng)目經(jīng)理王進(jìn)忠的陪同下，從巴格達(dá)驅(qū)車3個多小時來到Block8項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，傳達(dá)了集團(tuán)董事長的一系列講話精神，并對集團(tuán)一些重要政策、文件進(jìn)行了宣講和解釋。
       張總一行到達(dá)井隊(duì)后，首先接受了井場安全教育，然后在項(xiàng)目經(jīng)理王進(jìn)忠和項(xiàng)目副經(jīng)理王宋及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的陪同下，慰問了在酷暑下仍堅(jiān)守崗位的一線員工，察看了井場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，所到之處都詳細(xì)詢問記錄，并對井隊(duì)集裝箱庫房一一開箱檢查，強(qiáng)調(diào)要做好出入庫記錄，減少井隊(duì)庫存，把不用的物資轉(zhuǎn)到分公司基地大庫統(tǒng)一管理，盤活現(xiàn)有物資。
       午飯過后，張總一行組織召開了由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人參加的座談會，認(rèn)真了解了生產(chǎn)運(yùn)行情況、存在問題和下一步的工作計(jì)劃 。隨后，許總介紹了集團(tuán)物資采購管理的一些制度和伊拉克分公司大庫的建設(shè)情況，對加強(qiáng)物資管理、嚴(yán)控成本給出了建議；路總傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)營考核政策，釋疑解惑，鼓勵大家努力工作，實(shí)現(xiàn)公司和個人的雙贏；張總重點(diǎn)講解了項(xiàng)目管理中如何提高績效，并使用數(shù)據(jù)對比和案列分析，形象直觀地說明了績效提高的關(guān)鍵因素，他對項(xiàng)目啟動以來現(xiàn)場人員面對各種困難和挑戰(zhàn)所表現(xiàn)出來的不怕吃苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、擰成一股繩的精神提出表揚(yáng)，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中曼“鐵血之旅”精神，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全高效運(yùn)行。
       座談會結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)們又組織各路專家、技術(shù)團(tuán)隊(duì)召開了研討會，針對項(xiàng)目當(dāng)前遇到的井下復(fù)雜情況和技術(shù)問題進(jìn)行討論，并提出指導(dǎo)性意見。領(lǐng)導(dǎo)們不遠(yuǎn)萬里來到現(xiàn)場慰問隊(duì)伍、指導(dǎo)工作，極大地鼓舞了干部員工們的士氣，也為項(xiàng)目下一步工作的順利開展指明了方向。  (Blcok8項(xiàng)目 陶孝波)