10月11日，集團(tuán)董事長(zhǎng)李春第在總裁陳慶軍、高級(jí)副總裁兼伊拉克分公司經(jīng)理李輝鋒、副總裁路景文、副總裁盧國(guó)助、人力總監(jiān)馬國(guó)防、財(cái)務(wù)副總監(jiān)祁靜的陪同下到伊拉克振華項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，勉勵(lì)大家團(tuán)結(jié)進(jìn)取，將振華項(xiàng)目打造成高效精品工程。
       項(xiàng)目經(jīng)理趙亞飛介紹了21隊(duì)和23隊(duì)的啟動(dòng)運(yùn)行情況，作為中曼集團(tuán)伊拉克分公司搬遷開鉆用時(shí)最短的兩支井隊(duì)，他們從設(shè)備整改、搬遷到開鉆分別用時(shí)16天和25天，經(jīng)過第一輪井的磨合，目前隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，技術(shù)過硬，后期提速增效潛力大。
       李總表示，在提高搬遷時(shí)效上振華項(xiàng)目開了個(gè)好頭，21隊(duì)的四開也創(chuàng)造了本區(qū)塊的最快紀(jì)錄。大家要既要看到成績(jī)，也要看到前期的不足，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，在后面的工作中，要認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，安全高效地完成每一口井的施工。
       會(huì)上，李總對(duì)項(xiàng)目提出了具體要求，希望大家摸索出一套新的切實(shí)可行的技術(shù)路線，集思廣益，提速增效，形成在本區(qū)塊獨(dú)特的打法；成本管理方面，要發(fā)揮長(zhǎng)處，提升細(xì)化；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成核心領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持一條龍管理措施，堅(jiān)持民主集中制，帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁兒往一處使，打造中曼錚錚鐵軍。同時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)探索創(chuàng)新管理體制，破除僵化思想，增強(qiáng)自信心，不要盲目崇外，逐步形成一套最適合中曼的管理機(jī)制，為項(xiàng)目運(yùn)行保駕護(hù)航。（伊拉克分公司 林鵬）