5月22日，中曼集團項目管理高級研討會暨項目管理內(nèi)訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮在上海臨港基地舉行，總結(jié)交流培訓(xùn)成果的同時，對進一步提升項目的精細(xì)化管理水平提出要求。集團董事長李春第、總裁陳慶軍、執(zhí)行總裁張云及各項目骨干人員通過視頻或現(xiàn)場參會。會議由張云主持，Block10項目經(jīng)理張馳首先作為培訓(xùn)學(xué)員代表發(fā)言，他首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)組織了此次培訓(xùn)活動，為期四天安排給各項目經(jīng)理和技術(shù)骨干提供了一個交流經(jīng)驗的平臺，同時分享了參加在培訓(xùn)的心得和收獲，表示將努力學(xué)以致用，進一步在實踐中提高管理水平。項目管理部副經(jīng)理楊佳怡對本期培訓(xùn)班進行了總結(jié)發(fā)言，介紹了策劃、啟動、執(zhí)行情況，并分享了此次培訓(xùn)的亮點和成果。她表示，此次高級內(nèi)訓(xùn)班不同以往，課程全部由公司內(nèi)部各系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人或?qū)＜抑鞒?，既有新知識的傳遞，又有現(xiàn)場工作的研討，使大家對于低成本情況下的風(fēng)險管控及項目運作、市場開發(fā)及合同管理、提速增效、雇員本地化、溝通管理技巧、成本管理重要性和可實施性等有了更深入的理解和認(rèn)識，對今后工作有很好的指導(dǎo)意義。
      集團董事長李春第在會上發(fā)表了重要講話，他表示，目前受到疫情和原油價格的影響，公司面臨的形勢十分嚴(yán)峻，當(dāng)前需要加強精細(xì)化管理，切實抓好降本增效工作。他對工程項目如何從設(shè)備配套、搬遷安裝等、技術(shù)參數(shù)優(yōu)化、材料管理等入手做好精細(xì)化管理提出了指導(dǎo)性建議，并對事故防范、發(fā)揚鐵血之旅精神、堅持中曼文化理念進行了闡述，希望大家無論在任何情況下，都要講信譽、爭一流，加強科學(xué)管理，重視人才培養(yǎng)，追求技術(shù)進步，努力為客戶提供有價值的服務(wù)。他鼓勵大家在困難中看到成績、看到光明，提高戰(zhàn)勝困難的勇氣，通過不斷的努力，實現(xiàn)公司更大的發(fā)展。
      據(jù)了解，本次項目管理內(nèi)訓(xùn)班于5月19日開始，為期四天，旨在為集團總部各部室和各個項目之間搭建溝通的橋梁，實現(xiàn)有效溝通與融合，并對項目管理體系、落實精細(xì)化管理要求進行更深層次的探討。與以往形式不同，培訓(xùn)全部由公司內(nèi)部人員授課。項目管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、采購物流中心、工程市場部、鉆井液事業(yè)部等部門的負(fù)責(zé)人深入講解了項目管理、精細(xì)化管理、物資管理、合同管理及鉆井液技術(shù)等；各項目骨干人員也積極分享經(jīng)驗，對風(fēng)險管控、成本控制、項目運作的重要節(jié)點、用工當(dāng)?shù)鼗葐栴}進行了分析和研討，并提出了有效的措施和建議。由于形式新穎，內(nèi)容實用并貼近實際，本次培訓(xùn)受到學(xué)員熱烈歡迎。（鄧瑋）