4月10日，中曼鉆井公司召開(kāi)2010年工作會(huì)議，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2009年的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足，明確今年的工作思路和目標(biāo)，動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，為堅(jiān)決完成2010年經(jīng)營(yíng)任務(wù)、堅(jiān)定不移地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)努力奮斗。  
      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與正在上海培訓(xùn)的鉆井公司兩個(gè)井隊(duì)的員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻參加了會(huì)議。
      會(huì)上，集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理石書(shū)義首先代表公司作了題為《強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì) 細(xì)化經(jīng)營(yíng)增效益》的工作報(bào)告。他指出，2009年，中曼鉆井公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)工作會(huì)議和李總到公司調(diào)研的重要指示精神，堅(jiān)持抓“三基”達(dá)“三標(biāo)”，帶好隊(duì)伍打好井，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，進(jìn)行裝備升級(jí)改造，嚴(yán)格成本控制，實(shí)行生活服務(wù)專業(yè)化，從而極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，有效地提高了鉆井速度，降低了鉆井成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，較好地完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在鉆井速度上創(chuàng)出了13項(xiàng)新指標(biāo)新紀(jì)錄，中曼鉆井的形象大幅提升。2010年，是中曼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是中曼鉆井公司進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破的奮斗之年。根據(jù)集團(tuán)的總體部署，中曼鉆井公司決心抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）著力加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)低、中、高三個(gè)市場(chǎng)全面突破。（二）繼續(xù)深入開(kāi)展抓“三基”、達(dá)“三標(biāo)”活動(dòng)，促使安全生產(chǎn)上水平。（三）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作。（四）繼續(xù)進(jìn)行裝備升級(jí)改造，全面提高裝備水平。（五）強(qiáng)化技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)戰(zhàn)區(qū)一流。（六）完善考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，使管理費(fèi)用“三到位”。（七）堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步提高生活服務(wù)專業(yè)化水平。（八）做好隊(duì)伍、裝備和技術(shù)“三個(gè)準(zhǔn)備”，堅(jiān)定不移地進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。（九）做好宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化。
      隨后，副總經(jīng)理王山林、總工程師張東海分別就加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、加強(qiáng)技術(shù)管理作了發(fā)言。
      最后，集團(tuán)總裁李總作了題為《扎實(shí)工作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，培養(yǎng)一支技術(shù)水平高、整體素質(zhì)好的國(guó)際鉆井隊(duì)伍》的重要講話。他說(shuō)，中曼鉆井已經(jīng)走過(guò)了十幾年不平凡的歷程，特別是近三年，在石總的領(lǐng)導(dǎo)下，三年邁出了三大步，無(wú)論鉆井水平、裝備改造、人才培訓(xùn)、生活管理，都發(fā)生了歷史性的變化。2010年將是中曼鉆井史上更加不平凡的一年，更加閃光的一年。李總要求鉆井公司今年重點(diǎn)要打好兩個(gè)戰(zhàn)役：一是打好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提速增效的戰(zhàn)役。繼續(xù)抓好裝備更新、推進(jìn)生活服務(wù)專業(yè)化、改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)技術(shù)管理、后勤保障、安全生產(chǎn)等工作，杜絕各類重大事故的發(fā)生。要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打一個(gè)漂亮仗。二是打好進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)役。要落實(shí)機(jī)構(gòu)，定崗定責(zé)，抓緊配齊各路人馬；要加快裝備的準(zhǔn)備，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打、馬到成功。李總強(qiáng)調(diào)，鉆井公司的發(fā)展目標(biāo)是3—5年內(nèi)建成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的國(guó)際鉆井承包商，在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)內(nèi)外的大公司論伯仲、共經(jīng)緯。發(fā)展模式是走一體化的發(fā)展道路。他希望鉆井公司扎實(shí)工作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為即將到了大發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。（文/李國(guó)春 圖/孫濤）