總第210期 2019年

職場“菜鳥”到精英的蛻變

       如何從頭培養(yǎng)一名應(yīng)屆畢業(yè)生，教會他們初入職場的本領(lǐng)，激發(fā)他們的優(yōu)秀品質(zhì)，持續(xù)他們的發(fā)展激情，滿足他們的訴求，解決他們的困惑，讓他們能盡快適應(yīng)崗位，盡快融入新集體，是公司的責任和義務(wù)。經(jīng)過近10年的探索與實踐，昆侖公司形成了一系列整套獨有的新員工培訓(xùn)模式。
       7月2日一大早，所有剛拿到畢業(yè)證的新員工精神飽滿的進入培訓(xùn)室，一本培訓(xùn)手冊、一本筆記本、一支筆開始了初入職場的第一堂培訓(xùn)。之后的半年將是公司精心打造的新員工輔導(dǎo)式入職培訓(xùn)。
       不同于大多數(shù)企業(yè)追求新員工培養(yǎng)速成，將剛剛報到的新員工分配到各自工作崗位，讓其迅速進入工作狀態(tài)。我們是放緩速度，手把手，一對一輔導(dǎo)培訓(xùn)，更加注重新員工培訓(xùn)的深度，延續(xù)一定的學(xué)校教育模式。
       公司對應(yīng)屆畢業(yè)生新員工入職培訓(xùn)的課程進行了精心設(shè)計。公司總經(jīng)理親自為新員工們講授公司的主要概況、發(fā)展戰(zhàn)略以及“以人為本，規(guī)范運作，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行高效”的企業(yè)文化，提出“愛崗敬業(yè)，實干發(fā)展”的工作要求，逐一解答新員工們提出的問題和疑惑。公司領(lǐng)導(dǎo)平易近人的親自講授很接地氣，讓新員工在最初便從高度與廣度上與公司發(fā)展方向保持了一致，對公司整體情況有了全面的了解。
       隨后，來自公司機關(guān)、各所屬單位部門、專業(yè)負責人以及人力組為新員工分授公司各種管理制度、工作規(guī)范、角色轉(zhuǎn)變、職場禮儀等，新員工對公司的認知進一步鋪開、縱深，實時跟進培訓(xùn)狀態(tài)、考核表現(xiàn)，導(dǎo)向積極的工作心態(tài)，提升對崗位、對公司的認同度。
       在完成對公司、部門車間、班組崗位一個月的規(guī)章制度培訓(xùn)和考察后，制定4個月的車間現(xiàn)場實訓(xùn)計劃，按計劃時間節(jié)點安排專人一對一的輔導(dǎo)培訓(xùn)，每月輪換一個車間和崗位，使其了解公司產(chǎn)品和生產(chǎn)運作模式，建立職場思維模式。在完成輔導(dǎo)培訓(xùn)后，正式進入新員工所屬部門，逐步接觸本職工作，最終勝任工作職責，由職場菜鳥蛻變?yōu)槁殘鼍ⅰ?（昆侖公司 鄭強）