總第215期 2019年

集團總裁陳慶軍、執(zhí)行總裁張云等領(lǐng)導一行到伊拉克分公司檢查指導工作

      作為中曼海外業(yè)務的主戰(zhàn)場，伊拉克目前在運行和即將啟動的項目共有8個，分布在不同的油區(qū)，隸屬于不同的甲方，具有戰(zhàn)線長、管理難度大，支持工作挑戰(zhàn)多等困難，為全面了解項目生產(chǎn)運行情況，傾聽一線員工的心聲，更好地提升前線井隊和技術(shù)服務團隊的執(zhí)行力。
        6月3日至18日，集團高層領(lǐng)導考察團在高溫中蒞臨各生產(chǎn)現(xiàn)場，慰問隊伍、檢查設(shè)備、指導生產(chǎn)，并積極籌謀劃策，解疑釋惑，勉勵全體將士打破常規(guī)，轉(zhuǎn)變理念，通過加大激勵考核和推行資源共享等措施提高隊伍的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)時效。

馬油項目
  6月8日，由集團總裁陳慶軍、執(zhí)行總裁張云、副總裁路景文、副總裁許震林等領(lǐng)導組成的高層視察團到伊拉克格拉夫油田馬油項目檢查指導工作，勉勵馬油項目將提速增效當做頭等大事，開足馬力，高效運行，努力完成2019年年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。
       在項目經(jīng)理陳曉榮及各系統(tǒng)負責人的陪同下，領(lǐng)導們檢查了井場設(shè)備及生產(chǎn)作業(yè)情況，慰問了在酷暑下努力工作的員工們，對22隊、25隊的現(xiàn)場管理標準化和庫房管理規(guī)范化等工作給予了表揚。
  在隨后舉行的座談會上，領(lǐng)導們認真聽取了現(xiàn)場的工作匯報，圍繞物資采購管理、經(jīng)營考核政策、井隊提速增效等進行了認真深入的探討。許震林總首先介紹了集團ERP系統(tǒng)推行的進展和伊拉克中心庫房的建設(shè)情況，感謝現(xiàn)場人員的大力支持，他希望采購物流人員同現(xiàn)場密切結(jié)合，充分發(fā)揮集團化管理的優(yōu)勢；路景文總傳達了集團2019年對分公司和項目、井隊的經(jīng)營考核政策，強調(diào)了嚴考核、硬兌現(xiàn)的嚴肅性，希望大家變壓力為動力，實現(xiàn)公司與個人雙贏的目標，并現(xiàn)場解答了大家的疑惑；執(zhí)行總裁張云通過PPT傳授了如何實現(xiàn)安全快速生產(chǎn)？如何最大化的創(chuàng)造經(jīng)濟效益？希望大家繼續(xù)發(fā)揚中曼“鐵血之旅”精神，攻堅啃硬，敢打必勝。
       最后，陳慶軍總裁對馬油項目下一步的工作提出了明確目標，要求大家在安全生產(chǎn)的前提下，積極響應集團號召，向管理要效益，向技術(shù)要效益，向供應商要效益，把提速當做頭等大事來抓，確保圓滿完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。
                （文/林鵬 圖/姜海軍）
 
 伊拉克裝備維修項目部 
   6月4日下午一點，集團總裁陳慶軍、執(zhí)行總裁張云、高級副總裁李輝峰、副總裁路景文、副總裁許震林一行四人冒著近50度的高溫天氣，蒞臨中曼裝備伊拉克維修項目基地檢查指導工作并慰問全體員工。
  在項目經(jīng)理占琪等人的陪同下，集團領(lǐng)導一行先后參觀了廠房機加工區(qū)、完井工具裝配區(qū)、物資存放區(qū)及員工生活區(qū)。占琪介紹了安全管理、隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理及下一步的發(fā)展規(guī)劃，有條有理，細致入微，得到代表團領(lǐng)導的一致認可與好評。李輝鋒總深有感觸地說，項目部發(fā)展至今從無到有，做了不少工作，為伊拉克鉆井分公司提供了有力的后勤服務保障，同時對項目部未來的發(fā)展給予了指導性意見：首先保證產(chǎn)品的維修質(zhì)量，其次，要想在國外獲得長遠的發(fā)展，資質(zhì)的獲取是關(guān)鍵，最后，希望與其他公司合作時把握主動權(quán)，做足前期的調(diào)研工作，切實做到保證自身利益、保證集團利益。
  張云總著重強調(diào)了人員管理，要求項目部要加強專業(yè)化技術(shù)人才的培養(yǎng)，以與Viking公司的成功合作為例，通過技術(shù)占領(lǐng)市場，提升項目部的技術(shù)含量，不斷提升隊伍的國際競爭力。希望項目部依托好的技術(shù)基礎(chǔ)，比如頂驅(qū)維修技術(shù)、探傷技術(shù)、鉆機認證技術(shù)、機加工技術(shù)等，用最低的成本創(chuàng)造更多的價值，讓每名技術(shù)人員能拎著包就能走出去掙錢。另外，張總對項目部為定向井部門螺桿維修項目提供的支持與幫助提出表揚，要求項目部繼續(xù)維護好與伊拉克鉆井分公司及各事業(yè)部的關(guān)系，相互依托、相互幫襯，營造一個和諧團結(jié)的氛圍，維護好中曼集團在伊拉克市場的良好形象。
  最后，陳慶軍總肯定了項目部成立以來取得的成績，指出要以中曼伊拉克鉆井分公司為市場依托，大力開拓周邊市場，不斷發(fā)展壯大；其次，要加強人員安全管理，基地所處位置偏僻、周圍人少，大家要提高安全意識，加強基地安保管理；第三，要做好成本監(jiān)控、物資精細管理，時刻從維護集團的大局利益出發(fā)，在保障好中曼各工程項目需求的同時，不斷拓展外部業(yè)務，與伊拉克分公司一起抓住機遇、共同努力，取得更大的發(fā)展。  
  領(lǐng)導們的講話極大地鼓舞了項目部員工的士氣，占琪表示，項目部上下將團結(jié)一致、克服困難，決不辜負董事長和集團領(lǐng)導的期望，將中曼裝備維修項目部做大、做強，努力打造一支經(jīng)得起國際市場考驗的專業(yè)化服務隊伍。
    (中曼裝備伊拉克維修項目部)

ENI項目 27隊 
  6月4日，集團總裁陳慶軍、執(zhí)行總裁張云、副總裁路景文在集團高級副總裁、伊拉克分公司總經(jīng)理李輝峰的陪同下，到位于伊拉克Zubir油田的中曼27隊檢查指導工作。
  在中曼27隊ZB-414井的施工現(xiàn)場，集團領(lǐng)導與27隊員工親切握手交談，查看井場和了解現(xiàn)場的生產(chǎn)情況。隨后領(lǐng)導們著重檢查了井隊設(shè)備的運行情況與物資庫存情況。在經(jīng)過對現(xiàn)場工作的深入了解之后，集團領(lǐng)導對中曼27隊能在圓滿的完成Majnoon油區(qū)的兩年合同后，又馬不停蹄地投入到Zubir區(qū)塊的這種連續(xù)作戰(zhàn)的精神提出了表揚，并對現(xiàn)場全體員工飽滿的精神狀態(tài)與扎實的工作態(tài)度給予充分的肯定。
  在隨后的座談會上，張總針對現(xiàn)場的管理優(yōu)化與提高對井隊提出了新的要求。張總指出，中曼的鉆井隊伍曾經(jīng)在巴德拉油田的四年會戰(zhàn)中創(chuàng)造出了前所未有的輝煌業(yè)績，無愧于“鐵血之旅”的稱號。在目前的市場環(huán)境下，要想再塑巴德拉的輝煌業(yè)績，繼續(xù)保持“鐵血之旅”的無上榮譽，就要從安全管理、隊伍管理、績效管理與設(shè)備管理四個方面加強管理；要向管理要效益、向科學技術(shù)要效益、向服務商要效益；只有這樣才能減少成本，不斷的提高業(yè)績。
       隨后，路總就目前集團公司推行的考核制度作了詳細的解讀并耐心的解答了現(xiàn)場員工針對此次考核的不解之處，打消了員工心中的顧慮，堅定了員工對公司未來發(fā)展的信心。
  最后，陳總就當前公司的經(jīng)營情況、短期內(nèi)所面臨的困境與發(fā)展前景做了詳細的描述，指出，當前公司的發(fā)展崛起的速度前所未有，新啟動的項目遍布海內(nèi)外，在眾多新項目同時啟動的這一特殊時期，面臨諸多挑戰(zhàn)，困難在所難免；但長期來看，公司的發(fā)展前景是不容置疑的，公司的未來一定是一片光明的。
       只要中曼海內(nèi)外全體將士增強信心，再接再厲，在降本增效、安全管理等方面下足功夫，化解壓力，就一定能夠抵御“寒冬”，實現(xiàn)光明的前景；他還一一解答了關(guān)于現(xiàn)場員工個人利益的問題，陳總的講話鼓舞了士氣，再次堅定了27隊全體員工愿與公司同舟共濟、共渡難關(guān)的決心與信心。(中曼27隊 王強）

伊拉克分公司
   6月10日早上8點，集團總裁陳慶軍、執(zhí)行總裁張云在會議室召開了伊拉克工作指導會議。伊拉克分公司人力、物資、物流、完井事業(yè)部、BLOCK10項目及市場部負責人參與了會議。
  會上，各部門對本部門工作情況和存在的問題及解決意見做了匯報。完井事業(yè)部劉偉傳達了完井各部門反映的員工晉升渠道、新老員工工資體系等問題；BLOCK10項目經(jīng)理張弛提出，BLOCK10項目正在加緊啟動，鉆井監(jiān)督人選需要盡快確定；市場部主管王兆鴻匯報了近期三套標書的準備工作和進度。
  路景文總在聽取了各部門匯報之后，提出伊拉克分公司應該在加大市場開發(fā)的同時也要做好防范工作，在現(xiàn)場做標書更切合實際，以前線為主才能提供更多有用的參考價值；隨后，集團執(zhí)行總裁張云提出市場方面要貼近甲方，通過專業(yè)、良好的商務溝通獲得甲方的支持，進而達成合作；在考核方面，通過員工個人績效考核和各單位的經(jīng)營考核，可以有效發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，從而能夠針對性的制定辦法，解決問題，彌補漏洞。
  最后，陳總肯定了各部門在伊拉克的辛勤工作，強調(diào)：對于規(guī)范公司制度體系的問題，應該著手制度體系的制定方法，放眼未來目標，保障制度切實有效實行，通過不斷總結(jié)和完善規(guī)章制度和責任制度，不斷提升制度體系建設(shè)，才能加強成本控制、提高工作效率、增加公司利潤，一個好的制度體系才能支撐公司走的更遠。
           （伊拉克分公司 馬文）

Block8項目