“在33隊工作很安心，與中國同事相處很融洽，中國人是我們的兄弟?！眮碜园突固古哉谄帐〉腏awad 說。Jawad是中曼石油巴基斯坦分公司UEP項目33隊的一名副司鉆。
       2018年，隨著國際石油行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇，中曼石油借機進(jìn)入巴基斯坦市場，并在卡拉奇設(shè)立了分公司。5月初，33隊率先進(jìn)入巴基斯坦市場，開啟了與UEP的合作。而Jawad等一批優(yōu)秀的巴基斯坦員工正是在這個時候加入了中曼。
       雖然中巴雙方員工在文化、信仰方面不一致，但在工作上相處十分融洽。中方員工的勤勞務(wù)實，有激情、有計劃的工作態(tài)度讓巴籍員工驚嘆不已，同樣，巴籍員工的任勞任怨、性格溫和、突出的英語水平同樣讓中方員工刮目相看。Jawad常說，是ZPEC 33隊讓他重新認(rèn)識了來自中國的石油公司，中曼的標(biāo)準(zhǔn)化管理讓他徹底顛覆了以往的認(rèn)識。截止目前，33隊被UEP甲方作為模范井隊進(jìn)行宣傳。
       眾所周知，巴基斯坦擁有豐富且優(yōu)質(zhì)的勞動力資源。隨著中曼巴基斯坦分公司的進(jìn)一步發(fā)展，海外員工當(dāng)?shù)鼗殉蔀橹新肆Y源管理的重點工作。一年多來，巴基斯坦分公司始終注重員工本地化特色和價值認(rèn)同，建設(shè)了一支忠誠中曼石油的當(dāng)?shù)鼗犖?，為中曼石油長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。截止目前，巴基斯坦分公司雇員占比68%，平臺經(jīng)理、帶班隊長、司鉆、機械師、電氣師以下崗位基本實現(xiàn)了當(dāng)?shù)鼗蘧?隊司鉆崗位也實現(xiàn)了當(dāng)?shù)鼗?。員工的持續(xù)當(dāng)?shù)鼗行Ы档土巳斯こ杀?，同時促進(jìn)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，提高了中曼石油在巴國的影響力，樹立了中曼石油的良好形象。

      加強選拔與招聘，確保當(dāng)?shù)貑T工用工質(zhì)量 
       注重選拔優(yōu)秀的巴基斯坦本地雇員，特別是在知名國際油服公司有工作經(jīng)歷的優(yōu)秀雇員，這類員工自我要求高、基本功扎實，可以有效與中方員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力交流，形成互補優(yōu)勢。并逐步是把成熟項目的一部分中方基礎(chǔ)崗位進(jìn)行本地化，選拔優(yōu)秀的本地雇員接替，為當(dāng)?shù)貑T工提供了發(fā)展機會，激發(fā)了當(dāng)?shù)貑T工的工作熱情。同時能有效緩解中國人員招聘困境，降低機票、簽證、通行證等辦理費用。

     立足崗位培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)貑T工專業(yè)技能 
       巴基斯坦分公司通過以在崗培訓(xùn)為主、檢修培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)為輔的方式，著力提高當(dāng)?shù)貑T工的技術(shù)水平，保障了項目的健康有序運行。對當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)方式主要包括：師徒方式、中方人員集中授課、由點到面培訓(xùn)、聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)老師駐井培訓(xùn)等先進(jìn)培訓(xùn)手段、工作能力比拼、定期人員輪崗和換崗、利用當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)資源等，通過一系列培訓(xùn)措施，有效保證了當(dāng)?shù)貑T工專業(yè)工作技能和水平。

     建立考核機制，優(yōu)勝劣汰獎罰分明 
       巴基斯坦已經(jīng)制定了完善的雇員考核機制，并付諸實施，考核主要通過員工安全意識、工作能力、出勤、工作效率、工作質(zhì)量、個人發(fā)展、主動性、溝通能力、團隊精神等方面考核，實行月度考核，季度兌現(xiàn)的方式，通過加強年度績效考評，評選年度優(yōu)秀雇員活動，促進(jìn)當(dāng)?shù)毓蛦T專心工作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)水平，充分發(fā)揮薪酬和考核的引導(dǎo)作用?？荚u結(jié)果優(yōu)秀的員工，頒發(fā)榮譽證書，基本工資相應(yīng)增加，考評結(jié)果不合格員工，予以降級甚至辭退。

   系統(tǒng)化管理，出臺各項管理制度 
       結(jié)合實際和巴基斯坦法律法規(guī)，制定了《海外當(dāng)?shù)毓蛦T管理辦法》，建立完善了員工的錄用、使用、考勤、休假、崗位考核以及獎懲制度，并細(xì)化到每個管理環(huán)節(jié)和崗位，努力吸引和留住當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才。

       注重文化交流，提高當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)同感和忠誠度 
       一年多來，巴基斯坦分公司在推進(jìn)本地化方面積累了豐富的經(jīng)驗，主要包括：以培育文化認(rèn)同感和職業(yè)忠誠度為重點，不斷加強對當(dāng)?shù)毓蛦T價值觀和中曼石油品牌文化的宣貫培養(yǎng)；充分尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)假日期間，公司予以關(guān)懷、慰問；選樹優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工，發(fā)揮榜樣作用，并進(jìn)行宣傳，體現(xiàn)出公司重視人才以人為本的用工理念。
       一個企業(yè)的核心競爭力是什么？答案是人才，一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開兢兢業(yè)業(yè)的員工。同樣對于員工來說，只有企業(yè)發(fā)展了，才可以為個人提供更廣闊的平臺，才能有更大的發(fā)展空間。巴基斯坦分公司正在努力使每一個員工（不分國籍）明白這樣一個道理：只有中曼發(fā)展壯大了，只有中曼經(jīng)營效益好了，你才能有更大的發(fā)展，大家要與中曼一榮俱榮，而這離不開每一位員工兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和敢于挑戰(zhàn)、充滿激情的工作精神。（巴基斯坦分公司 馬學(xué)忠）