總第215期 2019年

中曼七隊(duì)細(xì)化成本管理 向時(shí)效要效益 向生產(chǎn)要效益

       今天我隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在集團(tuán)第一季度成本分析會(huì)上的講話，組織大家進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)，有以下一些不足之處在以后的工作中需要改進(jìn)。
       我隊(duì)目前承鉆的是MaHW2020井，2019年度截止到6月2日8:00總進(jìn)尺為7370米，本隊(duì)從2019年2月28日上隊(duì)。MaHW2021井從3月8日18:00開始一開，3月10日21:00一開完鉆，2019年3月14日8:00二開，3月19日二開完鉆，二開鉆井周期為7.79天，純鉆時(shí)間為118個(gè)小時(shí)，平均機(jī)械轉(zhuǎn)速為22.3m/h。MaHW2020井從3月24日12:00一開，3月25日4:00一開完鉆，3月27日18:00開始二開，4月3日9:00二開完鉆，完鉆井深3000米，二開完井周期為9.92天。純鉆時(shí)間為74小時(shí)，平均機(jī)械轉(zhuǎn)速為32.83m/h。
       一、 本井在鉆進(jìn)至3456米進(jìn)入泥巖段，共發(fā)生2次井漏，給我隊(duì)施工帶來極大的困擾，經(jīng)過討論學(xué)習(xí)本井通過堵漏，泥漿密度提高至1.50g/cm3，依然不能支撐井壁，無(wú)法有效抑制泥巖垮塌，造成百口泉組泥巖段掉塊嚴(yán)重，上部井段克上組任然存在漏失。上部克上組井段漏失，下部百口泉井段泥巖垮塌，造成施工困難。在下口井中我隊(duì)?wèi)?yīng)該針對(duì)以上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高泥漿密度，加大泥漿潤(rùn)滑性能，針對(duì)泥巖段易漏，易垮塌，提前制訂泥漿計(jì)劃，安全度過泥巖段。
       二 、本井在進(jìn)入三開以后機(jī)械轉(zhuǎn)速較慢，定向鉆時(shí)慢，拖壓嚴(yán)重，工具面不穩(wěn)，造斜率跟不上。定向方通知后續(xù)上旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具，因?yàn)槎ㄏ蚍經(jīng)]有工具只能繼續(xù)定向鉆進(jìn)。定向方不允許大鉆壓定向，2-3噸鉆壓，鉆時(shí)慢。設(shè)計(jì)造斜段鉆具為旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向，由于西鉆定向旋導(dǎo)工具緊缺，故入井工具為螺桿，泥巖段造斜率低，跟不上設(shè)計(jì)井斜，因此定向段長(zhǎng)，機(jī)速低。在下口井的施工設(shè)計(jì)中我隊(duì)要調(diào)整最佳泥漿性能，協(xié)調(diào)旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向。
       這是我隊(duì)在上口井生產(chǎn)中出現(xiàn)的兩個(gè)比較重要的問題，在以后的生產(chǎn)中要堅(jiān)決杜絕此類問題的發(fā)生。
       一 、向時(shí)效要效益，向管理要效益
       我隊(duì)在本年度后期的三開施工中存在著很多問題，針對(duì)這些出現(xiàn)的問題，我隊(duì)要配合公司后勤機(jī)關(guān)加強(qiáng)和甲方的溝通聯(lián)系，做到不等、不停、不靠。
       二 、細(xì)化成本管理
       在泥漿材料方面從年初到現(xiàn)在共用泥漿材料918134.25元，跟去年同期相比是持平的，經(jīng)分析，有主要兩個(gè)原因，第一個(gè)是按照工程設(shè)計(jì)泥漿密度由去年的1.34提升至今年的1.54。光重晶石消耗282.48噸。第二個(gè)是由于泥巖段易塌易漏，造成了泥漿料的消耗比較多。在以后的生產(chǎn)中，細(xì)化成本管理，完成公司交給我們的任務(wù)。
       三 、加強(qiáng)管理隊(duì)上員工教育，提高全隊(duì)員工的工作積極性。
        動(dòng)員全隊(duì)員工學(xué)習(xí)李局在本次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話，提高員工工作積極性，鼓舞士氣，全面完成今年公司交給我們的任務(wù)。
       四、抓好人才培養(yǎng)
       對(duì)于我隊(duì)今年由于別的項(xiàng)目抽調(diào)有一半職工，導(dǎo)致我隊(duì)員工多數(shù)為今年新招員工，我們采取強(qiáng)制師傅帶徒弟，一個(gè)月必須出師，達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平。這樣我們?cè)谀軡M足井上生產(chǎn)的情況下組織員工學(xué)習(xí)考取證件。對(duì)于肯學(xué)，愛學(xué)的習(xí)的員工，我們重點(diǎn)培養(yǎng)，有積極性的員工，有責(zé)任心的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工能動(dòng)性。對(duì)于沒有上進(jìn)心、混水摸魚的員工，我們采取勸退措施，盡量不影響我們其他員工的工作積極性。
       五、干部身先士卒
       生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)干部身先士卒，盯到現(xiàn)場(chǎng)，盯好關(guān)鍵工況，提高員工士氣。（ 中曼7隊(duì)）