總第217期 2019年

黃沙百戰(zhàn)穿金甲 不破樓蘭終不還

     2019年已經(jīng)過半，延安項目用實(shí)際行動，給公司交上了一份滿意的答卷，在這半年多的時間里延安項目開展了降成本增效益，鉆頭螺桿型號的優(yōu)選，泥漿藥品的貨比三家，不定期抽樣化驗(yàn)，崗位的技能培訓(xùn)，抓安全、維環(huán)保等工作，延安項目在李振華經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下正以穩(wěn)步的態(tài)勢向前發(fā)展。
    點(diǎn)滴節(jié)約成本降，分秒需搶效益增
       “不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江?！?。節(jié)能降耗說起來容易，做起來卻是不易，項目通過日常的巡井，到月底的總結(jié)，從物資成本的層層把關(guān)，到更換掉的配件修理再利用，從各平臺經(jīng)理的以身作則，到基層員工嚴(yán)格要求，從隊部大班工作的提前規(guī)劃，到班前會的精細(xì)要求，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一個配件，每一分鐘的時間，只有這樣才能積少成多，才能增加效益。才能節(jié)省各項費(fèi)用，從而增大效益。
       李經(jīng)理常說“降本增效也是需要方法，更需要創(chuàng)新，項目在節(jié)能降耗的方法和措施上也需要借鑒和學(xué)習(xí)。在節(jié)能降耗上還有很長的路要走，只有不斷的學(xué)習(xí)和借鑒，才能更好的做好節(jié)能降耗，才能使公司更好的發(fā)展”。
  詢價看質(zhì)拼服務(wù)，擇優(yōu)還需比三家
     項目通過召開技術(shù)交流會，對鉆頭、螺桿廠家進(jìn)行優(yōu)化，及時與鉆頭、螺桿廠家進(jìn)行溝通，根據(jù)地層特性，優(yōu)化鉆井參數(shù)，優(yōu)化鉆頭選型，根據(jù)螺桿的工作特性，必須保持足夠大的排量才能發(fā)揮出PDC鉆頭的優(yōu)勢，提高機(jī)械轉(zhuǎn)速，根據(jù)區(qū)塊其他井的比較，和使用過程的質(zhì)量對比，選擇適合區(qū)塊地層的鉆頭、螺桿，更好的做到了服務(wù)廠家優(yōu)化。在泥漿用料方面，今年的泥漿由本公司自己承包，項目安排專人負(fù)責(zé)，從工程技術(shù)的指導(dǎo)，到泥漿藥品質(zhì)量的把關(guān)，從特殊工況的日夜關(guān)注，到泥漿材料檢測的親力親為，為項目的安全生產(chǎn)，提供了良好的技術(shù)保障，和泥漿材料成本的節(jié)余，合格的泥漿材料保障了井下安全。
  崗位練兵強(qiáng)技能，以學(xué)促工夯基礎(chǔ)
  “水漲船則高”，工作也是一樣，只有不斷的學(xué)習(xí)來豐富自己，才能勝任更高的崗位，所以工作中必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)，為了給公司更好的培養(yǎng)和輸送人才，延安項目，今年組織了多種形式的技能培訓(xùn)，文件形式的宣貫，崗位實(shí)操的練習(xí)，項目各隊組織的崗位技能學(xué)習(xí)，并安排主管技術(shù)的解玉進(jìn)解總，對學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，成績優(yōu)異的給予物質(zhì)獎勵，增加了員工學(xué)習(xí)積極性，掀起了員工的學(xué)習(xí)熱潮。
  力求安全零事故，緊抓環(huán)保凈一方
       “居安思危，常備不懈”，李經(jīng)理始終要求各隊把安全環(huán)保工作放在首位，要求各隊積極對公司下發(fā)的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織員工進(jìn)行討論，會后將會議紀(jì)要記錄在案。每月四種工況的井控演習(xí)，使員工熟知關(guān)開井流程，不定期進(jìn)行防火、防硫、急救演練，確保員工在緊急情況發(fā)生時能保證自身及他人的安全。環(huán)境方面的安全越來越引起全社會的關(guān)注，同樣我們的環(huán)保工作始終做為重中之重。杜絕油、泥漿、污水“三落地”，及時清理井隊的生產(chǎn)、生活垃圾，保持井場、營地的環(huán)境衛(wèi)生，不定期的檢查工作生活環(huán)境，通過項目及各隊的努力，安全環(huán)保工作得到了甲方（SCP）的高度認(rèn)可和一致的好評。
  回首過去成績縱然可喜，但我們?nèi)砸潋溄湓?，在接下來的工作中，項目組依然會堅持不懈，積極進(jìn)取，確保每一位員工在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的能力，完美的完成公司的任務(wù)，這一點(diǎn)我們----責(zé)無旁貸！（ 中曼17隊 于洋）