總第219期 2019年

跨出國門展雄風----中曼伊拉克套管隊發(fā)展紀實

      中曼套管隊在伊拉克已經(jīng)成立并奮戰(zhàn)整整五年了，對于這幫專門從事套管作業(yè)的兄弟來說，大大小小十幾個項目，數(shù)百次下套管作業(yè)，就像一把把刻刀，把整個團隊的成長歷程篆刻在了時光深處。
  五年之后，回首風風雨雨走來的歷程，以隊長吳進澤為隊長的尖刀勇士依然歷歷在目，對他們來說，每個項目都像夏日的及時雨，不僅洗去了全身的炙烤與疲倦，也帶來了清爽與豐收的希望，激勵著他們不斷砥礪前行。

勇敢跨出第一步
  7年前，甘肅武威小伙吳進澤拒絕了家人安排好的當?shù)毓ぷ?，帶著家人和朋友的不解，一腔熱血地跟著中曼西征鐵軍來到了伊拉克西庫爾那項目當了一名鉆井工人。
  為什么要來伊拉克？
  其實，他喜歡的就是那種在萬里之外自己創(chuàng)造前程的感覺，如果呆在家里過那種工作輕松穩(wěn)定、日子一望到頭的生活，一切都將變得淡然無味。
  但是伊拉克不一樣，那里處處充滿了機遇和挑戰(zhàn)，正是年輕人施展抱負、大有可為的地方，跟國內(nèi)穩(wěn)定的公務科員相比，他覺得寧愿選擇在西庫爾那當一名鉆工人生會更有意義。
  在西庫爾納，因為干起活來不服輸，膽大心細，2年后，他就從最基礎的鉆工干到了司鉆，成了鉆井工程中一名難得的技術(shù)好手。
  2015年，中曼俄氣項目在伊拉克巴德拉油田啟動，這是中曼最大的鉆井大包項目之一，各環(huán)節(jié)作業(yè)成本都很高，僅僅下套管一項每口井都有多達8次的套管作業(yè)，每口井付給第三方費用多達30多萬美金，一年下來如果十口井就要支付給第三方數(shù)千萬人民幣，將會壓縮不少利潤空間。中曼要是有自己的套管隊就好了，這樣下來一年數(shù)百萬美金也將成為公司的一個利潤增長點，做司鉆的時候，吳進澤經(jīng)常盤算著這筆經(jīng)濟賬。
  其實項目啟動之初，集團和項目領導也不謀而合地在規(guī)劃著組建自己套管隊伍的方案，而套管隊長的人選定的就是敢想敢干的吳進澤。因為吳進澤最喜歡打的就是難仗、惡仗，只有這樣才能更好地歷練自己，從組建伊拉克套管隊開始，作為光桿司令的他面臨著一窮二白的局面，但石油戰(zhàn)場不相信眼淚，任何抱怨都于事無補，一切只能靠自己努力。套管隊缺人，他就跟項目上一起從各井隊臨時調(diào)派拼湊出來，沒有工具，就把各項目井隊現(xiàn)有的一些工具征集匯總起來統(tǒng)一調(diào)配。
  萬事開頭難，難就難在人皆有懶惰之心，難就難在怕麻煩而不去開這個頭，久而久之，便真覺得事情太難了。剛開始大小套管工具還不齊全，要等到工具配齊再開始工作不是他的作風，既然現(xiàn)有人員、工具能從表層干起，他就決定先從表層開始下套管，從而跨出了勇敢的一步。盡管這第一步非常艱難，但他相信只要堅持下去，套管隊的明天一定會無比絢麗。 

土辦法解決大難題
  也許是上天總是眷顧肯努力、有準備的人，套管工具先后到位后，下套管業(yè)務開始應接不暇，尤其是俄氣項目4個隊鉆井節(jié)奏非?？?，僅有的幾個隊員經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)，往往是這口井剛下完套管，就要馬不停蹄地趕往下一個井隊。隨著公司在伊拉克的訂單持續(xù)增加，套管隊也開始將下套管業(yè)務輻射向伊國全境。
  今年Block8項目啟動時，吳進澤剛好也在現(xiàn)場，當時井隊還沒規(guī)整完畢，條件非常艱苦，作為套管隊長的他也帶領幾個兄弟持續(xù)準備現(xiàn)場工具，中午就打碗飯菜蹲在地下吃了起來，飯后接著在現(xiàn)場繼續(xù)工作。
  與艱苦的環(huán)境相比，更考驗他能力的技術(shù)難題還在后面。吳進澤也不敢掉以輕心，他在研究圖紙后發(fā)現(xiàn)，這口井的24寸半套管尺寸非常特殊，公司目前根本沒有這個型號尺寸的工具和液壓套管鉗。由于尺寸特殊，經(jīng)過調(diào)研他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)該型號的套管鉗幾乎沒有廠家生產(chǎn)，國外雖有廠家生產(chǎn)，但金額高達100多萬元，且沒有現(xiàn)貨?；?00多萬買一套不常用的特殊工具顯然是筆得不償失的買賣，更何況市面上沒有現(xiàn)貨，遠水解不了近渴，施工又即將開始，只能另想辦法，套管隊員們大眼瞪小眼，顯然都犯了難。那么，有沒有其他辦法繞開這100多萬的大鉗來完成這一尺寸的下套管作業(yè)呢？兄弟們苦苦思索起來。關鍵時刻，吳進澤想到一套土辦法，雖然沒有高級液壓套管鉗高大上與方便，但是也能達到同樣的效果。經(jīng)過論證方案一切無誤后，這場特殊作業(yè)很快開始了。
  跟往常一樣，吳進澤每次下套管都沖在鉆臺最關鍵的位置，這次更是現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，片刻不離。因為沒有液壓鉗，在作業(yè)中，他們用提前準備好的鋼絲繩拉住矛頭上扣，然后用B型鉗緊紐扣，經(jīng)過連續(xù)8各小時的持續(xù)作業(yè)，作業(yè)很快完成。

當好甲方司鉆的眼睛
  對吳進澤來說，年輕的套管隊要走的路還很長很長，它還要越過一個又一個山丘，才能抵達成功的彼岸。內(nèi)部項目套管下久了，套管隊許多人都產(chǎn)生了一種新的目標，那就是拿到外部訂單，在伊拉克這個舞臺上與友商同臺競爭，憑借自己隊伍的實力來贏得更多的訂單。
  機會很快來了。
  東巴格達一個大包純技術(shù)服務項目中標后，下套管業(yè)務的這副擔子很快壓在了吳進澤和他的套管隊肩上。因為是脫離了中曼內(nèi)部鉆井人員而進行的獨立項目，現(xiàn)在下套管整個環(huán)節(jié)無法依托現(xiàn)場人員，只能靠自己。這口井是伊拉克土生土長的本地公司所承鉆，現(xiàn)場鉆井的人員都說阿拉伯語，基本都不會英語，工作交流起來非常困難，語言障礙成了下套管的一大難題。好在吳進澤與當?shù)厝擞羞^多年的交流經(jīng)驗，許多操作指令都能用蹩腳的阿拉伯語說出來，加上井場專用的手勢用語，也能勉強解決問題?？墒切碌膯栴}接踵而來，由于甲方的井場的作業(yè)空間非常狹小，現(xiàn)場物品堆放的滿滿當當，原本招標制定的方案根本無法實施，無奈之下，他們只有放棄休息時間連夜制定切合實際的作業(yè)方案。
  跟甲方鉆井公司相比，中曼套管隊屬于第三方公司的配合作業(yè)，許多項目需要現(xiàn)場司鉆等人的操作配合才能完成。但是一看到眼前的場景，套管隊卻無法對此寄予厚望。作業(yè)那天，套管還沒吊上來，整個鉆臺就已經(jīng)嘰嘰喳喳亂成一鍋粥，甲方人員對于下套管配合先做什么、后做什么、司鉆灌注多少泥漿等一律茫然不知，情急之下，吳進澤只能讓僅有的現(xiàn)場套管隊員來共同指揮。
  那次套管作業(yè)套管隊共配了6隊員在現(xiàn)場作業(yè)，白班3人，夜班3人，為了確保安全高效完成套管作業(yè)，吳進澤就安排每個班一個人在司鉆房充當司鉆的眼睛，隨時手把手給司鉆下下達諸如上提下方各類指令，另外2名隊員在鉆臺指揮并跟甲方鉆工共同配合作業(yè)。雖然這個項目作業(yè)干起來很累很不方便，但是他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，還是順利完成了這項艱巨的任務，并受到了甲方的贊揚，完鉆后該項目試油效果也非常理想。

與時間賽跑的作業(yè)
       下套管可不是人人都能干好的技術(shù)活。年初因為工具問題，Block12項目的一次套管作業(yè)交給了一家國際知名油服公司參與。但是在一期合同執(zhí)行中，甲方的作業(yè)卻不盡如人意。作為某知名國際公司的套管隊伍，這次在該項目上卻三番五次，總是出現(xiàn)將套管上錯扣等多個基礎類問題，嚴重影響了作業(yè)進度。
       “吳進澤，快上來幫忙，他們又錯扣了”，每次聽到對講機里傳出這樣的聲音，他都第一時間沖上鉆臺前去幫忙。盡管在這方面技術(shù)嫻熟的吳進澤多次給對方下套管人員講解其中技巧，讓他做到心中有數(shù)，以免一而再再而三地錯位。每次他剛走下鉆臺回辦公室不久，對講機里都會傳來求援聲。對方的這一情況嚴重影響了公司的工作效率，項目上下的人都很不耐煩。無奈之下，項目領導找到了吳進澤，“鉆井作業(yè)可是一環(huán)扣一環(huán)，他們老是這樣上錯扣也不是辦法，嚴重影響了我們后續(xù)作業(yè)的進度，你就辛苦一下，呆在鉆臺給他們幫忙別下來了，等完成了再下來吧?！?
  吳進澤很快來到了鉆臺，每一根套管都現(xiàn)場幫他們校正、手把手檢查好，再指揮現(xiàn)場作業(yè)，有他在，鉆臺下套管作業(yè)的持續(xù)性變得連貫起來。經(jīng)過連續(xù)30多個小時的下套管作業(yè)，所有工作終于順利完成，而且，吳進澤在現(xiàn)場指揮以后的時間里，一次錯扣錯誤都沒發(fā)生。

在奔跑中成長與收獲
  中曼振華項目啟動后，因為是新中標的項目，加上許多人員是新組建起來的，所以在下套管的時候吳進澤格外仔細?！疤嵋稽c，放一點，左一點，右一點……”，鉆臺上的他永遠站在井口旁邊，雖然個子不大，但聲音吼的卻震天響，加上通用的指揮手勢，從而確保了司鉆和現(xiàn)場鉆工都能清楚地聽到每一項指令。因為施工要求嚴苛，下一根套管在連接之前他甚至不惜指揮司鉆調(diào)整二三十分鐘，連站在旁邊配合的鉆工都發(fā)牢騷問他：已經(jīng)嚴絲合縫了，你怎么還左右左右的讓擺來擺去，整那么麻煩干嘛。
  “今天風大，必須提前校正好，以免錯扣，現(xiàn)在提前找正麻煩點不要緊，要是套管下到最后出了問題，咱們再花十倍百倍的時間都不一定能挽救過來。”他耐心地