總第220期 2019年

重返西庫爾納--中曼伊拉克西庫爾納油田Yamama項目紀實

(上接第六版）
       不久，從安全官到泥漿工程師，從鉆工到井架工，一批性價比高的外籍雇員很快充實到鉆井隊伍中來，他們不僅有過鉆井經驗，而且要么具備英語、阿語，要么具備英語、漢語的技能，整個井場工作立即變得通暢起來，而且節(jié)約了不少人工成本，隨著時間推移，中曼西庫爾納很快成為了中曼用工國際化、當地化的示范點。
  泰摩爾沙扎德就是中曼28隊的一名巴基斯坦籍的國際雇員，今年32歲的他是井隊的一名HSE，此前他也曾在魯邁拉和西庫爾納某國際公司工作過，因為他的一些朋友一直在zpec公司工作，并且了解到中曼是一家非常優(yōu)秀的國際公司，這次zpec西庫爾納2期項目招聘時他就憑著豐富的經驗和熟練的語言加入到了中曼大家庭中來。
  聽說自己有幸成為了中曼yamama項目的首個外籍HSE，他非常激動地告訴記者，來到中曼以后他學到了許多在其他公司沒有學到的東西，這是一個只看能力的地方，沒有人在意你從哪里來，在這里大家都屬于zpec同一個家庭里，有任何困難，大家都會主動提供幫助，自己也為能作為中曼的一份子而自豪。
       泰摩爾沙扎德只是中曼西庫爾納油田盧克項目眾多員工的一個代表，自項目啟動以來，項目上本著進得來、留得住、出得去的原則，建立了一套選人、用人、留人的人才激勵考核機制，尤其是近期在績效考核上大大拉開了外籍雇員優(yōu)良中差員工的收入待遇，從而大大提升了他們的工作積極性。
創(chuàng)新，光桿司令的降本增效經
       張長星是個鉆井方面的老專家，在管理上有著豐富經驗的他深深知道鉆井成本控制的重要性，所以從項目一啟動，他就在這上面動起了降本增效的“小聰明”。
       油料是鉆井工程必不可少的資源之一，他找甲方了解到，目前巴士拉某大型油料公司給甲方的供貨價是每方700美金，兄弟單位的價格根據地理位置、送貨等因素普遍在590--650美金之間。
       自信還有下降空間的他很快給巴士拉周邊各大油品公司下發(fā)了油料的招標文件，希望他們將底價報上來以盡快達成合作，最終由幾家愿意合作的公司回復說，最低可以價格降到550元，再低就沒法合作了。
       但是張長星還是不肯善罷甘休，他結合客戶報送的運費、成本等因素系統(tǒng)核算分析，再次給這些愿意報價公司回復說，如果想跟中曼西庫爾納項目合作，必須要降到500以下，否則就不用再回函或者回復郵件了。
       這場心理戰(zhàn)最終以項目部的勝利而告終，最終還是有兩家公司被他壓價壓到了480，最終他選擇了巴士拉全市最大的石油公司、且有大型油庫、可以持續(xù)供應的來負責供貨。
       當這份合同報到分公司以后，連伊拉克的領導都直呼不太可能，僅僅這一項費用他所在的yamama項目就可節(jié)約成本數百萬人民幣。
       既然這一塊能降下來費用，其他方面他也陸續(xù)開始了降本增效工作，目前在西庫爾納，其他公司安保費用每個隊大概在8萬美金左右，但是經過與安保公司協(xié)商，兩個隊公用一個隊長等方面進行壓價，他最終跟安保公司談妥每個隊安保費用降為4萬美金，加上為了和諧油區(qū)關系，井隊使用吊車、貨車等，均優(yōu)先選用當地的公司和百姓開展的業(yè)務，這樣下來既降低了成本，又保證了沿途的安全，在一舉兩得的前提下，這兩項費用一年下來又可以節(jié)約百萬元。
  在建設基地上也是如此，按照既定的計劃，中曼西庫爾納項目啟動時需要先建設一個大型基地，為此，甲方也專門撥付了一塊用地，但是張長星知道，如果啟動基地建設，他算了一筆細賬，建設費用大概在300萬左右，每個隊還有再支出10萬美元各項費用，但是如果跟著甲方吃飯，吃飯、住宿均有甲方提供，基地不用搞了，也不用廚師、不用廚房，一年下來又可以節(jié)約2、300萬元……
  井場不斷創(chuàng)效益，用料處處精打細算，加上作為項目經理的張長星不設項目副經理、不設作業(yè)經理、不設中方安全官、不設營房經理……一系列的精簡舉措，在保證鉆井安全穩(wěn)定的同時，一年下來，這個創(chuàng)新管理的光桿司令為項目在降本增效上節(jié)省了大筆的開支，成為許多人津津樂道的學習對象。
       經過數月的不懈努力，中曼石油人在這里用高溫酷暑干勁不減、風沙肆虐速度不減的擔當已經正式邁入鉆探開發(fā)的快車道，他們憑著勤勞、果敢、包容、吃苦耐勞的精神，把“鐵血之旅”的大旗牢牢插在了西庫爾納油田上。（記者 郝東磊）