總第220期 2019年

亮劍祖拜爾--中曼27隊征戰(zhàn)伊拉克祖拜爾油田紀實

      8月的祖拜爾油田黃沙漫天、驕陽似火，正是一年中最酷熱難耐的時候，與高溫天氣一樣炙熱的還有這里鉆井市場的激烈競爭，來自意大利、美國、中國、伊拉克的眾多鉆井公司在此同臺競技，其中不乏在此區(qū)塊征戰(zhàn)多年的實力隊伍。
  來此僅僅半年的中曼27隊初生牛犢不怕虎，他們用吃苦耐勞、頑強拼搏、勇于進取的精神不斷提升隊伍實力，超越區(qū)塊里的老牌鉆井隊，最終以99.8%的好成績力壓群雄，成為祖拜爾區(qū)塊實力最強的鉆井隊伍，并獲得了甲方的最高評價。

按照國際最高標準順利啟動
  今年1月28日，中曼祖拜爾油田ENI項目正式動遷啟動，27隊全體將士帶著集團的期待，開啟了從馬季努油田的漫漫搬遷路。
  祖拜爾油田的直接甲方是全球第一大鉆井承包商哈里伯頓，從2017年初至今，中曼27隊一直跟其合作，先是征戰(zhàn)伊拉克馬季努油田，為殼牌服務(wù)，使得他們對安全高標準作業(yè)有了更深層次的認識。如今進入祖拜爾油田為意大利石油公司ENI服務(wù)，合作伊始甲方就對擁有著燙金履歷的27隊寄寓了厚望，這無形中也給他們增加了不少壓力。
  因為之前一直在殼牌項目進行高標準作業(yè)，這次啟動27隊在項目經(jīng)理劉云義、平臺經(jīng)理萬振興帶領(lǐng)下，從動遷開始他們主動進行自我加壓，主動按照國際最高標準進行裝車、卸貨、安裝，以此樹立ZPEC在當?shù)氐钠放菩蜗?。作為中曼第一個進入祖拜爾油田的井隊，此時項目上外籍雇員尚未招聘到位，現(xiàn)場工作只能全部由為數(shù)不多的中方人員來完成。
  春節(jié)期間，鉆井將士們簡單的吃完年夜飯之后，顧不得休息就又投入到緊張的設(shè)備安裝中。新項目啟動事情繁雜，對于他們來說，必須爭分奪秒，每一個時間節(jié)點，都是一次進步和跨越。2月15號，27隊拿到第三方的DROP Survey報告并通過ENI和哈里伯頓兩大甲方審查后，很快將井架起升并高高矗立在了祖拜爾油田上。2月23日，甲方團隊到中曼27隊現(xiàn)場檢查，希望該隊繼續(xù)保持在殼牌項目施工中的安全施工高標準，為ENI 祖拜爾區(qū)塊樹立標桿。

設(shè)備整改彰顯鐵軍風采
       在23號的設(shè)備檢查中，甲方考慮到長遠發(fā)展，也提出了整改意見和建議，要求27隊在原有營房的基礎(chǔ)上再增加28棟，以保證甲方ENI、總包方哈利巴頓、施工方27隊、第三方公司等各方使用。
       經(jīng)過協(xié)調(diào)，營房很快從存放在巴士拉保稅區(qū)里的兄弟井隊借調(diào)過來。但是由于調(diào)來的這批營房已經(jīng)使用十多年，加上保稅區(qū)存放過久，甲方在營房檢查中發(fā)現(xiàn)電燈、排風扇、空調(diào)、馬桶、熱水器等大多損壞，需要盡快維修完畢才允許開鉆作業(yè)。為此，井隊上的中國兄弟再次全體出動，連續(xù)5天5夜奮戰(zhàn)，將28棟營房里的所有損壞物品重新維修、更換，并連夜加班對所有營房進行清潔，第六天再次邀請甲方復查，他們都對27隊的效率和工作質(zhì)量豎起了大拇指。
  開鉆之前，甲方ENI聘請了第三方技術(shù)公司對設(shè)備進行了嚴苛的審計，在檢查中發(fā)現(xiàn)泥漿罐上的閥門銹蝕嚴重、罐內(nèi)罐體銹蝕較多，需要盡快整改。
  這套泥漿罐已經(jīng)使用多年，且平時作業(yè)中泥漿里需要添加大量藥品，造成一定程度的腐蝕也很正常，但是作為新啟動項目，審計公司還是要求及時進行更換除銹防腐，才更加符合HSE的各項規(guī)范，如果實在忙不過來，也可以將12套罐體每次搬家開鉆前分批完成。
  無論是人工還是設(shè)備，如果分批進行往往更加耽誤時間，劉云義、萬振興等人一商量，既然按照高標準進行，就干脆一次性完成。說干就干，當?shù)毓蛦T尚未就位，安全官李杰發(fā)放了防毒面具后，中方的帶班、司鉆等人帶頭掛上安全帶就跳到了罐里，雖然尚未通電，但泥漿罐屬于受限空間，在除銹、打磨、防腐工作中，李杰一直堅守在現(xiàn)場監(jiān)督查看，確保大家人身安全。
  經(jīng)過5天5夜的奮戰(zhàn)，12套泥漿罐體全部打磨、除銹、防腐、油漆完畢，并通過甲方的技術(shù)復審，甲方領(lǐng)導也很快滿意地簽發(fā)了開鉆指令。伊拉克當?shù)貢r間3月17日下午6點，經(jīng)過將士們的不懈努力，27隊鉆井日費項目的第一口井順利開鉆。

工作前瞻為鉆井保駕護航
  在祖拜爾油田鉆井實行的是日費制，即按鉆井天數(shù)、小時付費，如果因為鉆機設(shè)備故障造成作業(yè)超時或者停工，甲方就會無情地給予零日費處罰。
  井場上的鉆機和輔助設(shè)備又是24小時全天候滿負荷運轉(zhuǎn)，可以說，在這里創(chuàng)效益，拼的就是鉆機設(shè)備，設(shè)備管理的好壞，將直接影響著井隊利潤的多少。
  市場規(guī)則是無情的，作為27隊機械師的茹云峰和電氣師的張志強更是清醒地認識到，只有努力提前維護管理好設(shè)備，保持現(xiàn)場鉆井各類機械、電氣的運行狀態(tài)，才能為自己的隊伍創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和品牌效益。
  8月份以來，井場的地表溫度達到70度，電纜等零件達到90度以上，設(shè)備在高溫下長時間運轉(zhuǎn)，故障發(fā)生率會大大提升，這給設(shè)備的維護工作帶來極大困難。為此，在平臺經(jīng)理萬振興帶領(lǐng)下，機械師茹云峰和電氣師張志強等人針對伊拉克祖拜爾油田的氣候特點，提前制定出更貼合實際的保養(yǎng)維護方案，確保每樣設(shè)備都能在極端天氣下安全平穩(wěn)運行。
  除了常規(guī)的保養(yǎng)維護，作為老師傅的機械師和電氣師也完全摸透了設(shè)備的脾氣，極端炎熱的時間段從絞車到泥漿泵各類設(shè)備，哪些容易掉鏈子他們就重點緊盯著，提前想辦法給他們解暑降溫，如遇突發(fā)故障就立馬解決，絕不耽誤作業(yè)時間。精良的設(shè)備加上精細化的管理，使得27隊今年穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)提升，僅用半年的時間就在祖拜爾站穩(wěn)了腳跟，并受到了甲方的表揚。
 
點滴創(chuàng)新破解挖潛增效之難
  在祖拜爾鉆井作業(yè)管理上，27隊平臺經(jīng)理萬振興有一套行之有效的組合拳，除了狠抓現(xiàn)場設(shè)備人員管理之外，他還狠狠抓好對內(nèi)成本控制工作。鉆井成本控制涉及生產(chǎn)作業(yè)全過程的每個環(huán)節(jié)，他深深清楚，在每天的鉆井效益基本不變的情況下，要想利潤最大化，就必須處處精打細算死摳成本控制才行。
  記者在27隊采訪期間，在平臺經(jīng)理辦公室看到最醒目的地方放著一本降本增效手冊，每天隊上所有的支出項目、類型、價格情況記錄的一清二楚，比如8月22日這天，全隊的支出一共兩項：王志勇領(lǐng)用一雙42碼工鞋、譚學濤領(lǐng)取4個凡爾膠皮安裝在了設(shè)備上，成本也附在了后面。
  萬振興告訴記者，今年祖拜爾項目啟動后就一直在降本增效上狠下功夫，尤其是嚴把物資用品的出庫關(guān)和人員責任劃分工作，任何工作有制度有標準，充分體現(xiàn)出干與不干不一樣，干好與干壞不一樣，讓每名員工肩上有責任、有壓力，降本增效上我們的目標是要精確到一針一線，不僅把好當前關(guān)，隨著時間的推移，我們還會對每月數(shù)據(jù)及時作出分析比對，進一步挖掘出更大的降本空間。
  除了庫房，他們隊在物資挖潛上也下了大功夫，修舊利廢就是其中工作之一，小到螺絲、閥門，大到電泵、發(fā)動機，萬振興覺得，如果沒有考核，很多人一看設(shè)備出了問題都喜歡一換了之，跟維修相比更換新零件新設(shè)備既方便使用時間又長久又省事，而且自己也很快能擺脫干系，但是很明顯成本會顯著增加。
  實行成本考核以后，大家都開始自我找茬、自我加壓，各項零件損壞后即便現(xiàn)場有新的備用，他們也都先去挖掘維修利廢的空間，并規(guī)定維修后的零件達到新零件壽命的80%或者一定的壽命即可。這樣一步一步走下來，如果每個損壞的設(shè)備維修后都進一步延長70%--80%壽命，一年下來就是一筆很大的成本節(jié)約。
  人員是井隊上的很大一筆開支，27隊也在這個方面動起了腦筋，目前他們正在嘗試制定更加科學的用人和倒班機制，目前各井隊都是一崗雙員輪流倒班，但是萬振興算了一筆賬，如果實現(xiàn)人員大循環(huán)，比如司鉆和帶班隊長、井架工和泥漿工相互頂班回國休息，那么人員還有進一步減少的空間，人力成本還會進一步下降，但是工作不受到任何影響，這項工作他們也在加緊討論實時當中。廣開源、控成本，如今27隊在降本增效上走出了一條精打細算過好緊日子的路，受到了項目上的高度肯定。
  高日費率為贏得二期合同做好鋪墊
  8月25日，伊拉克祖拜爾油田晴空萬里，在此施工作業(yè)的27隊平臺經(jīng)理萬振興注視著井場上“鐵血之旅”的旗幟，心里禁不住有些小激動。
       因為就在一小時前，他們得到甲方意大利ENI公司、總包商哈里伯頓公司的通知，今年已經(jīng)完鉆的三口井以99.8%的高日費率和質(zhì)量優(yōu)異的成績蟬聯(lián)區(qū)塊第一名，目前正在施工的ZB-408井還有一周就要完鉆，從目前情況看日費率也保持在99.8%左右。作為中曼在祖拜爾油