總第222期 2019年

中曼集團董事長李春第到伊拉克各項目檢查指導工作

      10月3日至13日，集團董事長李春第在總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務副總監(jiān)祁靜等領(lǐng)導的陪同下到伊拉克分公司各項目檢查指導工作，親切慰問奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的中曼將士，對他們不畏艱難、勇創(chuàng)一流的拼搏精神給予充分肯定，勉勵大家總結(jié)經(jīng)驗、戒驕戒躁，繼續(xù)在國際油氣開發(fā)大舞臺上創(chuàng)一流品牌，延續(xù)中曼鉆井輝煌。

魯邁拉BP項目
       當?shù)貢r間10月3日上午7:30，李總一行不顧舟車勞頓和時差影響，早早出發(fā)赴魯邁拉油田，看望正在進行搬家作業(yè)的26隊員工。接受入場安全教育后，領(lǐng)導們認真檢查了柴油機、SCR房等關(guān)鍵設備，對現(xiàn)場標準化管理工作提出了表揚。  
       正在現(xiàn)場巡視的甲方BP監(jiān)督Ibrahim對中曼隊伍一年來的表現(xiàn)贊不絕口，他稱贊說中曼鉆井雖然進入魯邁拉油田時間晚，但目前已經(jīng)是所有分包商中最優(yōu)秀的團隊之一，加之學習能力強，相信不久的將來一定能成為魯邁拉油田作業(yè)的佼佼者，他替中曼有這樣優(yōu)秀的隊伍感到自豪，“希望你們繼續(xù)發(fā)展壯大，相信所有的業(yè)主和甲方都非常歡迎中曼這樣的合作方?！?
       隨后，李總一行聽取了項目的匯報，對管理團隊“不需要把任何人當做對手，只需要把自己做到更好”的理念和勇奪魯邁拉油田2019年已完成井固井質(zhì)量第一的成績感到欣慰，李總指出，BP項目圓滿完成了進入魯邁拉油田的既定戰(zhàn)略目標，在激烈的競爭中打響了中曼品牌，得到了世界一流大公司的認可，成績來之不易，后續(xù)BP項目的生產(chǎn)作業(yè)要始終如一，牢牢堅守陣地，為中曼集團創(chuàng)造更大的輝煌。
       座談會上，李總就關(guān)心年輕人與大學生成長、整合分公司技術(shù)力量、攻克油區(qū)井漏技術(shù)難題、加強設備管理以及提高作業(yè)效率、細化成本管理等提出了指導性意見，鼓勵大家勇于向高難度井發(fā)起挑戰(zhàn)，在日趨激烈的市場化競爭中脫穎而出，進一步提升贏利空間。他指出，中曼26隊一直是海外市場的標桿隊，從巴德拉俄氣項目到魯邁拉BP項目，可謂攻無不克戰(zhàn)無不勝，鐵血的隊魂要延續(xù)下去，輝煌的隊史要書寫下來。
       下午，李總一行頂著烈日來到中曼魯邁拉基地，查看了基地建設和庫房管理情況，對于進一步發(fā)揮基地對分公司各項目井隊的輻射、支持功能，李總寄予厚望，他希望基地在生產(chǎn)物資共享、關(guān)鍵設備維修、提高各項目運行效率和降低生產(chǎn)成本等方面發(fā)揮更大的作用。 

ENI項目27隊
       10月4日，集團董事長李春第在集團總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務副總監(jiān)祁靜的陪同下到位于伊拉克祖拜爾油區(qū)的ENI項目中曼27隊檢查指導工作。李總親切慰問了現(xiàn)場干部員工，認真查看了設備運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況，對27隊的隊伍管理和成本控制提出了表揚。
       27隊平臺經(jīng)理萬振興首先匯報了主要工作，較為突出的是取長補短，團結(jié)協(xié)作，嚴格按照甲方指令作業(yè)，使整個井隊的日費率達到了99.92%；井隊出臺了一套實用的成本管理辦法，把成本控制做到了日清月結(jié)。李總對27隊的成績給予肯定，指出，萬振興經(jīng)理是2010年畢業(yè)于華東政法大學的高材生，熱愛中曼事業(yè)，10年來扎根基層，將知識和實踐工作緊密結(jié)合，穩(wěn)步前進。中曼正是有了這樣一大批有理想、有才華的優(yōu)秀人才，事業(yè)才能持續(xù)蓬勃發(fā)展。他希望大家都要切實總結(jié)工作中的得失，將經(jīng)驗和創(chuàng)新思維相結(jié)合，不斷推陳出新，以積極主動的心態(tài)迎接新形勢下的市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
       最后李總指出，人才是中曼發(fā)展的制勝法寶，公司要主動鼓勵關(guān)心年輕人的成長，保證老中青階梯化人才結(jié)構(gòu)的合理，在管理思路和模式上積極創(chuàng)新；完善伊拉克分公司的經(jīng)營考核細則，要做到分段分井的成本預算，宏觀考核方案和具體成本管理辦法相結(jié)合，把考核工作做細做扎實；繼續(xù)保持優(yōu)秀的隊伍管理和設備管理，維護好甲乙方關(guān)系，在祖拜爾油區(qū)持續(xù)唱響中曼品牌，爭取更多的市場機會。

YAMAMA項目
       10月5日，集團董事長李春第在集團總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務副總監(jiān)祁靜的陪同下到伊拉克西庫爾納油田YAMAMA項目28隊和19隊檢查指導工作。在查看了井隊生產(chǎn)和聽取匯報后，李總勉勵中曼將士在這個曾經(jīng)取得過無數(shù)輝煌的油區(qū)旗開得勝、再創(chuàng)佳績。
       2012年，中曼隊伍首次進入伊拉克市場，第一個項目就在西庫爾納油區(qū)，當時5支鉆井隊突出的業(yè)績令甲方盧克石油刮目相看，在伊拉克樹立了中曼“鐵血之旅”的美名，隨后一系列新的合同接踵而至，逐步奠定了在伊拉克市場的優(yōu)勢地位。李總指出，中曼在西庫爾納油田有著豐富的鉆井經(jīng)驗，目前井筒技術(shù)一體化優(yōu)勢顯著，大包項目的成功必將順理成章。19隊作為中曼第一支走出國門的隊伍，老設備管理出了新氣象，僅僅用了26天就實現(xiàn)了快速搬遷整改開鉆，目前鉆井時效令人滿意；28隊設備配置標準高，隊伍歷經(jīng)殼牌項目的磨練已經(jīng)成熟，安全管理到位，這次擔當了重返西庫爾納開路先鋒的重要角色。
       針對YAMAMA下一步的工作，李總做出了重要指示。一是要總結(jié)施工以來的經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化、強化鉆井參數(shù)，提高鉆井時效；二是要加強成本管理控制，宣講成本控制政策和方法，將成本層層分解并按照計劃實施；三是繼續(xù)保持HSE高標準管理，確保井下、人身、設備安全無事故；四是認真學習吃透合同條款，同甲方做好生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)和回款工作。
       李總一行還應邀到甲方營地進行了會談，盧克石油西庫爾納油田鉆井部經(jīng)理Grigory Maltsev 先生稱贊中曼是值得信賴的伙伴，相信合作會一如既往的愉快。李總感謝甲方的信任和大力支持，表示中曼會像七年前一樣完美地完成項目施工，期待今后和盧克石油有更多的合作機會。

Majnoon項目
       10月7日，集團董事長李春第在總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務副總監(jiān)祁靜的陪同下到伊拉克Majnoon項目檢查指導工作。李總親切慰問了正在施工的中曼18隊將士，對井隊取得的成績給予表揚，希望大家抓住良好的市場機遇，在修完井業(yè)務方面創(chuàng)造更好的業(yè)績。
       李總首先通報了集團當前的良好形勢，指出公司上市以來已步入了快速發(fā)展的良好軌道，三個一體化形成規(guī)模效應，鉆井工程一體化讓鉆井大包項目的效益更加優(yōu)異，工程制造一體化互補優(yōu)勢突出，解除了井隊的后顧之憂，勘探開發(fā)一體化也取得重大進展。18隊是中曼在伊拉克市場唯一的一支修完井隊伍，經(jīng)過與以高標準著稱的原甲方殼牌公司的合作，管理更上一層樓，李總希望他們抓住伊拉克戰(zhàn)后修完井的市場工作量充足的良好機遇，繼續(xù)創(chuàng)品牌、搶效益。
       李總對18隊下一步的工作提出要求，一是向精細化管理要效益，強化隊伍成本意識，做好成本預算和成本目標控制，通過全員參與，進一步提高井隊效益；二是加強中曼文化的融入、傳承，堅持以人為本，關(guān)心員工的工作生活，帶好隊伍打好井；員工們要發(fā)揚吃苦耐勞、善于攻堅克難的中曼“鐵血之旅”精神，敢打硬仗，在每一個戰(zhàn)場都勇爭第一；同時要引導員工們忠于企業(yè)，愛護公司的形象和品牌。三是積極同甲方溝通，做好下一步的工作安排。18隊的設備配置豪華，一定要強化設備管理，千方百計使用、維護好，不能讓設備閑置或損壞。李總最后強調(diào)：今天的榮譽來之不易，全體中曼將士一定要珍惜愛護，將我們的事業(yè)做大做強，讓更多的員工通過企業(yè)的發(fā)展受益。

馬油項目
       10月8日，集團董事長李春第在總裁陳慶軍、副總裁路景文、人力總監(jiān)馬國防、財務副總監(jiān)祁靜的陪同下到伊拉克格拉芙油田馬油項目檢查指導工作，李總對該項目的設備管理和隊伍管理提出了表揚，勉勵項目領(lǐng)導再接再厲，帶好隊伍打好井。
       目前22隊正值搬家作業(yè)，25隊也剛完成了K98井的鉆井施工，兩個井隊自2019年率先啟動以來不斷刷新紀錄，特別是遇到挫折后迎頭趕上，在K99井和K98井打了漂亮的翻身仗，項目經(jīng)理陳曉榮表示，在2019年剩下的工期內(nèi)，要在安全生產(chǎn)的前提下強化生產(chǎn)組織，搶干快上，大干90天，向集團和分公司上交一份滿意的答卷。
       李總對現(xiàn)場的“三基三標”工作感到滿意，對如何做好下一步的工作進行了重點部署。一是要梳理完善馬油項目技術(shù)操作細則，總結(jié)該區(qū)