總第223期 2019年

俄方團(tuán)隊(duì)的“掌舵者”--記俄油項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理伊戈里

        在俄油項(xiàng)目，不僅僅只有井隊(duì)上有外籍員工，在項(xiàng)目部的辦公室里，外籍雇員的比例甚至比中方人員更高，其中當(dāng)然也有著高層的領(lǐng)導(dǎo)。
       伊戈里是俄油項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，加入中曼也是他第一次與中國(guó)的團(tuán)隊(duì)合作。為了中俄兩方團(tuán)隊(duì)可以更好的相互了解、相互配合，在俄油項(xiàng)目啟動(dòng)初期階段，他就派遣了一支由俄羅斯、烏克蘭等國(guó)籍技術(shù)骨干人員組成的團(tuán)隊(duì)，到中國(guó)參與鉆機(jī)的安裝調(diào)試。
       項(xiàng)目啟動(dòng)之后，由于彼此之間截然不同的工作方式、個(gè)人性格等等因素的制約，讓初期的磨合存在一些問(wèn)題。但兩年的時(shí)間過(guò)去，目前的中俄兩方人員，已經(jīng)逐漸在溝通中形成了相互理解、配合默契的模式，各司其職、各盡其力，在交流上已經(jīng)基本沒(méi)有什么障礙了。
       在梳理俄方團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，伊戈里起到了非常重要的作用，成為了連接兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的橋梁，"雖然團(tuán)隊(duì)中的人員來(lái)自各個(gè)不同的國(guó)家，包括俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯、中國(guó)等等，但是大家的目標(biāo)是共同的，我們也都是按照這個(gè)目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行工作分配和業(yè)務(wù)梳理的。"作為領(lǐng)導(dǎo)層人員，他也非常注重團(tuán)隊(duì)管理、責(zé)任意識(shí)、成本控制等方面的問(wèn)題。
       伊戈里在人員管理方面有自己的一套方式，對(duì)于犯了錯(cuò)誤的員工一定會(huì)狠厲的批評(píng)，但是批評(píng)過(guò)后又會(huì)心平氣和的安慰好員工的心情，讓大家對(duì)他既敬又愛(ài)，也非常佩服伊戈里的人格魅力。
       31隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理司交班剛進(jìn)入中曼時(shí)還是一名機(jī)械師，在2018年11月底被提拔為新隊(duì)長(zhǎng)，司交班雖然年輕但已經(jīng)從事鉆井行業(yè)多年，既有工作能力，也有工作熱情，深受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在上任之初，伊戈里就獨(dú)自給司交班交代了一些相關(guān)事宜，并鼓勵(lì)他大膽管理、穩(wěn)抓落實(shí)。（下轉(zhuǎn)第三版）