總第224期 2019年

扎根大漠的駱駝刺--記中曼埃及公司明亞項目作業(yè)經理阿米爾

      在撒哈拉大漠深處，有這樣一群鉆井人，他們無論是烈日的驕陽似火，還是月下的瑟瑟陰冷，都在現(xiàn)場一絲不茍地忙個不停，這是中曼埃及公司的鉆井施工現(xiàn)場，在川流不息的人員與響徹大漠的設備之中，40歲的作業(yè)經理阿米爾每天指揮若定，一如古時撒哈拉沙場征戰(zhàn)的將軍。

    有幸參與荒漠變良田的國家計劃

  今年40歲的阿米爾2005年從開羅石油大學鉆井工程專業(yè)畢業(yè)后就來到沙特、伊拉克等地搞起了石油鉆井工作。
  15年后，在國際油價低迷之際，已經是事業(yè)有成的他返回埃及亞歷山大老家，打算在國內發(fā)展。
       一個偶然的機會，他看到了中曼在埃及水井項目支持埃及沙漠改造良田的招聘信息，想到能夠為國家效力，參與到荒漠改造良田的計劃中是一件非常榮幸的事情，就慕名前來投遞了簡歷。多年海外作業(yè)經理的工作經驗，加上靚麗的工作業(yè)績，使得他很快被任命為了西奈項目作業(yè)經理的重要崗位，負責2個井隊的協(xié)調管理和支持工作。
  那時的西奈項目局勢較為緊張，外國人禁止入內，所以大部分時間只能靠埃方的管理人員進行指揮作業(yè)，中方人員只能遠程協(xié)助指揮，所以現(xiàn)場管理人員身上的責任非常關鍵，阿米爾一刻也不敢放松。
       作業(yè)地點屬于軍方控制的區(qū)域，因為此前沒有類似的地質參考，也沒有其他資料，一切只能依靠摸索來完成，現(xiàn)場遇到解決不了的問題，他就第一時間遠程跟開羅項目部的中方技術人員聯(lián)系，請求遠程協(xié)助解決問題。
  除了鉆井上的困難，有時候武裝分子還會時不時冒出來，拿著槍前來借用物資，但在這樣危險的情況下，阿米爾還是保質保量地完成了鉆井任務，甲方對于他們的表現(xiàn)也非常滿意。

那天夜里哭的一塌糊涂

       中曼埃及公司明亞300口水井中標以后，阿米爾被任命為了該項目的作業(yè)經理，全權負責該項目4支井隊的現(xiàn)場各項工作。
  令阿米爾萬萬沒想到的是，工作15年的他這次會在水井鉆探中遇到挑戰(zhàn)，此前他也聽說許多人知道這個項目地質復雜，難度極大，紛紛望而卻步，不敢參與，但已經身經百戰(zhàn)的阿米爾卻覺得沒有什么。
  剛到明亞省的撒哈拉沙漠鉆井，由于地質資料缺乏，加上地層結構復雜，第一口水井剛打完一開，就遇到攔路虎，怎么也打不下去了。阿米爾和后方的技術團隊在前期了反復嘗試了多個方法，最初都無疾而終，沒有穿透2開的地層。作為項目現(xiàn)場負責人的他覺得十分懊惱，自己來到這個項目什么成績也沒取得，在沒有見到效益的情況下，進度遲遲無法提升，致使公司不斷投入人力物力，現(xiàn)場只有支出，沒有收入，他感覺太對不起公司，一下陷入到迷惘中。
  為了盡快解決地層難題，他反復找方法，與中方人員交流，經常連續(xù)24個小時都不睡覺，全力進行攻堅。當所有的努力化為烏有，現(xiàn)場的難關遲遲沒有攻克之際，阿米爾感覺到太無助了，連續(xù)好幾個深夜，自己一個人躲在作業(yè)經理辦公室抱頭痛哭。那時的他覺得自己在海外打拼那么多年，又不缺錢花，這樣折騰來折騰去到底圖個啥，干脆辭職算了，但轉念一想，連沙特、伊拉克那么多高難度井都打成功了，卻敗給了自己國家的水井，實在心有不甘。
  辦法總比困難多，他相信中曼的實力加上自己的努力，一定能攻克這一難關。功夫不負有心人，鉆井50天后，這一技術難題終于克服，從此，每口井的鉆井周期也從50天縮短為了十來天。
  這時的阿米爾也終于感受到了收獲的喜悅，自己的臉上也綻放出了滿意的笑容。

解決水井卡鉆難題

  2018年10月，明亞項目1隊有一口井下了套管固井完成并開始進行2開鉆進的時候，發(fā)現(xiàn)了漏失就只有用空壓機來打，但是空壓機的井深離套管鞋比較近，空氣通水壓力比較大，一下子把水泥環(huán)給刺壞了。
  水泥環(huán)刺壞以后，井壁上部的水泥塊開始掉落下來，從而造成了鉆井最怕遇到的卡鉆難題。
  現(xiàn)場卡鉆以后，大家想了很多辦法，剛開始用空壓機氣舉，但是很快發(fā)現(xiàn)沒有什么效果，接著使用常規(guī)的泡柴油的方式解卡以及使用震擊器，前方有難，后方也沒有閑著，辦公室多方組織泡酸嘗試解卡等，在嘗試尋找解決問題的時候，大家都堅守在現(xiàn)場徹夜難眠。
  后來經過三天三夜的努力，現(xiàn)場終于解卡成功，恢復了正常的鉆井，并在接下來的一周時間里很快完成這口井的全部鉆探任務。
  吃一塹長一智，通過這件事，阿米爾也得到了一個教訓，那就是在使用空壓機泡酸之前，必須在距離套管鞋3、4米以下就要采取行動，用這個節(jié)點進行不至于空氣壓力太大把水泥環(huán)吹壞。
  有了這次教訓，阿米爾就重新制定了這一技術難點的措施，并前往每個井隊進行宣貫，讓每名員工都牢牢掌握這一技巧，從此，中曼整個明亞項目所有井隊里再也沒有發(fā)生類似的問題。

重視隊伍中的每個人

  在明亞項目，阿米爾有著自己的一套管理方式，那就是尊重每一個人，認真聽取每個人的想法和建議，不管是平臺經理、帶班隊長還是場地工，對待大家都一視同仁，在工作檢查與督促中，他會親自與每個人進行交流溝通，讓每個人都覺得自己在這個團隊中都是不可或缺的。
  每次休假回到項目，阿米爾都會組織召開一次會議，會議不光通知高級崗位人員參加，而是讓整個項目上的所有井隊人員參加，跟他們挨個交流談心，詢問他們工作生活中是否存在困難，思想上和行動上有沒有什么波動。
       當然，如果項目或者井隊上遇到什么困難，他更是集思廣益，讓每個人發(fā)表自己的真實想法，阿米爾覺得，每個崗位都會有自己的一套適合現(xiàn)場的工作方法，而且崗位越低的人，往往越不會猶猶豫豫，而是直接從崗位角度出發(fā)提出建議，往往會起到意想不到的效果。明亞項目剛開始啟動的時候，打井下的都是API標準的鐵套管，這種套管下起來也非常方便快捷，但是后來甲方覺得費用太高，就把材料降低了標準，改為使用樹脂鋼管，這種材料相比鐵套管可以大大節(jié)約成本。
       甲方的材料節(jié)約以后，由于這種材料太輕，有懸重，剛開始下的時候很容易出現(xiàn)問題，如果重復起下，很容易損壞，只能割掉一截重新開始，而這恰恰是甲方不愿意看到的。這時阿米爾與現(xiàn)場人員交流時，一名基層人員提出先用鎖條把管子鎖住，然后扎進去繞一圈，再把套管砸進去，一旦套管下不去就把懸繩和索條在設備上翻轉，另一邊使用電鉆在鎖條上切一個小口，在鎖條和懸繩的配合下可以很快完整地將整個材料取出。
       隨著阿米爾管理的項目越來越好，今年初他還作為優(yōu)秀員工代表來到中曼總部上海，共同參加集團年會，并參觀了美麗的上海。
       回到埃及以后，阿米爾經常翻看手機里的那些在中國拍攝的照片，他把這些照片在手機上單獨建了一個文件夾，永遠放在最醒目的位置，那是他最美好的回憶，平時一見到中國同事來到埃及，他都會幸福地向他們講述自己在中國上海的難忘回憶。不經意間，記者發(fā)現(xiàn)，阿米爾的所有頭像也都是用的去中國時候拍攝的照片，可見他與中國、中曼的感情至深。

我上了中國的《人民日報》

  11月23日，當阿米爾在中曼水井3隊剛開完會正要走上修井機時，遠遠的聽到似乎有人叫自己的名字“阿米爾，阿米爾，等一下”，埃及公司總經理李偉遠遠地叫住了他。
        當李偉走到阿米爾跟前時，將一份從國內捎來的《人民日報》送到了他的手中，這份中國發(fā)行量最大最權威的報紙上，曾經大篇幅地報道了中曼和他的故事，為了作為紀念，公司專門留了一份報紙原件送給他。拿到報紙的阿米爾雖然認識不了多少漢字，但對大篇幅報道的2張照片和文字中時不時提到的阿米爾三個字十分熟悉，并高興地告訴同事，這是中曼明亞的報道，許多埃及同事紛紛圍觀聽他講述這篇報道的故事。
  跟同事們講完后，阿米爾依然激動萬分，小心翼翼地把這份報紙疊好，放在文件袋里，他說，我要把這份來自中國的《人民日報》帶回老家，把這份喜悅分享給我的父親，我的妻子兒女以及故鄉(xiāng)的好朋友，同時把它好好珍藏起來，等我的孩子長大后，我會告訴孩子，他們的父親上過中國最大的報紙，希望他們好好學習，將來也能像父親一樣在中國公司工作，爭取也能登上中國的報紙。
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