總第227期 2020年

點(diǎn)燃生命里那盞明燈

      北風(fēng)吹過，大地一片蕭瑟。機(jī)器轟鳴，井場依然干得熱火朝天。鉆臺(tái)上面，頂驅(qū)唱著歡愉的歌往地心鉆進(jìn)；鉆臺(tái)下面，三三兩兩的鉆工正在編織著密密麻麻的蜘蛛網(wǎng)，他們正在給鉆機(jī)穿衣服。做好鉆機(jī)的保溫工作，是極冷天氣下鉆井安全的重中之中。張光生站在機(jī)房處，冷靜的指揮著這項(xiàng)陌生而復(fù)雜的工作，立桿、架扣、加斜撐，每一個(gè)指令都簡單而清晰，鉆工們是忙而有序。時(shí)而他又爬上鉆臺(tái)，詢問鉆壓多少，方位如何，鉆時(shí)多少分鐘，指導(dǎo)司鉆注意送鉆，保持好鉆壓。這位忙碌而冷靜的瘦高個(gè)，一看就有一種儒將的風(fēng)度。沒錯(cuò)，這就是帶領(lǐng)中曼七隊(duì)兩獲瑪湖油田表揚(yáng)、數(shù)次破指標(biāo)的王牌隊(duì)隊(duì)長張光生。
       說起張光生的成長，應(yīng)該很自豪的說，他是咱中曼公司自己培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才。2006年剛進(jìn)入中曼，公司就送他去中國石油大學(xué)深造。學(xué)成歸來，他一直扎根于基層，當(dāng)過實(shí)習(xí)技術(shù)員，搞過定向，做過固井，對石油行業(yè)的很多技術(shù)，他都有很強(qiáng)的功底。2015年，張光生又參加中曼管理干部培訓(xùn)班，這讓他不但有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具備了滿腹的先進(jìn)管理理念。只是他一直搞技術(shù)工作，在很長一段時(shí)間，我們只看到他在技術(shù)上的出色之處。他的管理之路是從老隊(duì)長張峰出國開始的。當(dāng)時(shí)接手的七隊(duì)缺兵少將，還背著去年打井受挫的包袱。光生把隊(duì)上的兄弟們召來討論七隊(duì)的未來，他在會(huì)上立下誓言：一定要重振七隊(duì)雄風(fēng)。他對全隊(duì)員工說，“你們干事不要怕，放開手腳干，不懂就學(xué)，要敢于挑戰(zhàn)高崗位技能，所有的責(zé)任由我來承擔(dān)”。他根據(jù)隊(duì)上人員能力的大小，很快就完成了崗位調(diào)整，并對新手進(jìn)行了培訓(xùn)。剛當(dāng)隊(duì)長那段時(shí)間，他特別不放心，時(shí)刻在井場巡視，鉆井技術(shù)、泥漿、設(shè)備和安全，他一樣都不放過。抓三基、整隊(duì)容、提效率，把各項(xiàng)目資料落到實(shí)處，很快７隊(duì)就像有了魔力一樣，在檢查中得優(yōu)、在生產(chǎn)上也打出了一流水平。 
       記得今年五月份的那次環(huán)保檢查，和豐縣環(huán)保局檢查人員看到隊(duì)上洗手的水灑到了地上，揚(yáng)言要罰款20萬。張光生立馬組織人整改，硬是在半天時(shí)間內(nèi)把整個(gè)井場都打理了一遍，把污水坑做得漂漂亮亮，而且有醒目的標(biāo)識(shí)和提示，同時(shí)不停找檢查人員溝通求情，誠懇認(rèn)錯(cuò)。當(dāng)檢查人員當(dāng)日下午再來復(fù)核取證的時(shí)候，看到井場的整潔面貌，忍不住說了句，中曼的隊(duì)伍真不錯(cuò)。因?yàn)閺埞馍奶幚淼卯?dāng)，最后免去了巨額處罰，避免了重大經(jīng)濟(jì)損失。而另一次的煙頭事件，則充分體現(xiàn)了光生的管理藝術(shù)。那次甲方監(jiān)督在鉆工宿舍里發(fā)現(xiàn)了煙頭，開出了不合格項(xiàng)。張光生借此為契機(jī)，痛下殺手，把全隊(duì)員工包括自己都進(jìn)行了罰款。他把這筆罰款做為隊(duì)上的公費(fèi)，買來瓜子花生水果，獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對表現(xiàn)特別突出的員工，再給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些手段，員工們的積怨沒有了，而戰(zhàn)斗力卻更強(qiáng)了。
       工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都流露著張光生的智慧人生。他認(rèn)真的關(guān)注著每一位員工，誰工作有情緒了，他會(huì)找他談心；誰家里有困難了，他會(huì)想法解決。一杯茶水、一個(gè)讓座、一份關(guān)懷，謙恭的光生像親人一樣關(guān)心著七隊(duì)的兄弟們。而工作中，光生又和他們一起丈量套管、整改設(shè)備、制做資料，似領(lǐng)導(dǎo)又非領(lǐng)導(dǎo)。光生和鉆工們走在一起，那感情慢慢地滲透到了心里，七隊(duì)的員工都自稱隊(duì)上有家的感覺。一位因家事離職的員工樊小兵走時(shí)深情地說：我們張隊(duì)對人太好了，真有點(diǎn)舍不得走。而今年剛來實(shí)習(xí)的幾位大學(xué)生，因工作原因要調(diào)回集團(tuán)總部，他們來向張隊(duì)告別。他們談了很久，揮手要走的瞬間，我看到他們的眼眶里都涌動(dòng)著感激的淚光。不知不覺，中曼“以人為本”的管理理念在七隊(duì)得到了很好的體現(xiàn)。現(xiàn)在，只要張光生一聲吆喝，員工們都會(huì)爭先恐后的去把安排的事干好。
     MaHw2021井，鉆井周期30.54天，創(chuàng)造了瑪2區(qū)塊的最佳記錄，AHHW2032井創(chuàng)造了瑪湖油田艾湖2區(qū)塊三開鉆井周期用時(shí)最短記錄，張光生和他的七隊(duì)用實(shí)際成績兌現(xiàn)了重振七隊(duì)雄風(fēng)的誓言。光鮮的成績背后，又有誰會(huì)記得昨日的艱難？MaHw2021井下套管的時(shí)候，張光生一夜未眠。當(dāng)套管下到3900米的時(shí)候，摩阻就很大了，余下近百根套管，一次一次的往井下撞擊，盤剎青煙四起，頂驅(qū)空中搖晃，項(xiàng)目駐井人員的心都揪起來了，張光生比我們更緊張，每一根套管的下砸仿佛都是一次心跳測試。但他沒有慌亂，從容淡定地叫司鉆扶好剎把，加派人協(xié)助操作，安排各班大班全崗值守檢查，增加灌漿次數(shù)，在確保安全的前提下一點(diǎn)點(diǎn)朝裸井下挺進(jìn)。
       當(dāng)天空微顯魚肚白，套管終于安全到底，其它人都在擊掌相賀時(shí)，光生卻疲憊坐在值班亭中，仿佛一瞬間用完了所有的堅(jiān)強(qiáng)和毅力。
       瑪湖項(xiàng)目的泥漿老總王學(xué)軍特別的佩服張光生，他說，張光生真是個(gè)人才，把隊(duì)上的人“忽悠”得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)．和甲方關(guān)系處理得融洽，又能與項(xiàng)目上保持良好互動(dòng)?？吹浆F(xiàn)在生龍活虎的七隊(duì)，中曼瑪湖的好多人都不由得暗暗稱贊。
       閑了，張光生就坐在隊(duì)長房里學(xué)習(xí)英語，他說是不想讓自己太空虛。更多的時(shí)候，他是一個(gè)人坐在辦公桌前翻閱和查找那些工程設(shè)計(jì)、鉆井井史和記錄，他的小筆記本里記滿了一些復(fù)雜的工程符號(hào)和對比數(shù)據(jù)。每當(dāng)別人夸獎(jiǎng)他這種行為，他總是很平靜地說是因?yàn)樗欢倪€很多，還需要學(xué)習(xí)。只有當(dāng)他看到每天的進(jìn)尺很快時(shí)，他才會(huì)露出孩子般的微笑。
       幾口井下來，七隊(duì)的美譽(yù)已傳遍了戈壁灘。當(dāng)其它隊(duì)的人來向他尋取打鉆的真經(jīng)時(shí)，他還是一如既往的平淡。他說，哪里有什么真經(jīng)呀，我只是在努力的奔跑，跑的時(shí)候運(yùn)氣好一點(diǎn)而已。而說到團(tuán)隊(duì)管理和信念，他說他其實(shí)并沒有什么崇高的理想，他說，人活著，總得干點(diǎn)事吧，他想要的就是點(diǎn)燃生命里那盞明燈，要照亮自己，最好也能照亮別人。
                        （中曼鉆井瑪湖項(xiàng)目  張雪峰）