總第230期 2020年

迎難而上 砥礪前行——俄油項(xiàng)目2019年工作回顧

       中俄能源合作永遠(yuǎn)是熱門話題，就在很多中國公司紙上談兵猶豫不決時(shí)，中曼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)布局果敢決策，于2017年捅破了這層窗戶紙，首先進(jìn)軍俄羅斯市場的是鉆井業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)過兩年的運(yùn)營，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、穩(wěn)健拓展，鉆井大包服務(wù)在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)競爭中打響了品牌、贏得了口碑、站住了腳跟。
       2019年，注定就是不平凡的一年。中曼在俄羅斯市場獲得的了更多的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
       首先是工作量猛增和鉆機(jī)數(shù)量不足的矛盾。在2018年圓滿完成俄油20口井大包項(xiàng)目后，中曼低溫鉆機(jī)的先進(jìn)程度、隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的能力、高效優(yōu)質(zhì)的建井服務(wù)得到了更多甲方的認(rèn)可和青睞，并表達(dá)了強(qiáng)烈的合作意向。經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真調(diào)研分析討論，排除沒有合作價(jià)值的客戶后，我們的鉆機(jī)數(shù)量仍然很難滿足需求。如何盡可能多的抓住有合作價(jià)值的客戶、如何讓有限數(shù)量的鉆機(jī)創(chuàng)造出最大化的價(jià)值，這成了擺在項(xiàng)目面前的一大難題和重大任務(wù)。項(xiàng)目采取多管齊下的方法來緩解這一矛盾，對現(xiàn)有鉆機(jī)合理調(diào)配，國內(nèi)配套上新，短期租賃，增強(qiáng)同甲方溝通獲得緩沖期及避免逾期罰款，這些措施極大的緩解了上述矛盾，為按時(shí)履行合同和平穩(wěn)有序施工奠定了基礎(chǔ)。
       其次是項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大與資金不足之間的矛盾。項(xiàng)目擴(kuò)展過程中不可避免的遭遇資金方面的困難，隨著俄油項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，由最開始的一個(gè)項(xiàng)目瞬間擴(kuò)大到三個(gè)項(xiàng)目，設(shè)備和配件采購量增加、租賃費(fèi)增加、人工成本增加，資金不足的問題很快突顯出來，同時(shí)我們清楚，自給自足是所有項(xiàng)目生存和可持續(xù)發(fā)展的唯一方法，如何在困境中實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)考驗(yàn)著項(xiàng)目每一個(gè)部門每一個(gè)人。為此項(xiàng)目采取了以下切實(shí)有效的措施。第一，開源節(jié)流，節(jié)本增效，自身挖效益。物資方面，貨比三家，降低庫存，提高配件周轉(zhuǎn)率和使用效率；人力方面，合理安排人員倒班和項(xiàng)目間輪轉(zhuǎn)，選擇折扣票，減少不必要的中轉(zhuǎn)停留產(chǎn)生的差旅費(fèi)；生產(chǎn)方面，優(yōu)化鉆井設(shè)計(jì)，提高鉆井效率，壓縮鉆井周期。第二，積極同供貨商溝通，將原有30天付款周期延長至60天，緩解現(xiàn)金流壓力；第三，實(shí)行嚴(yán)格、科學(xué)、可行的預(yù)算制度，財(cái)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格預(yù)算審核制度，成本支出實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)決不多花、不錯(cuò)花一分錢。
       第三是作業(yè)區(qū)塊分散和生產(chǎn)管理、后勤保障之間的矛盾。進(jìn)入到2019年，作業(yè)區(qū)塊由一個(gè)增加到三個(gè)，項(xiàng)目部依然在石油小鎮(zhèn)古布金，作業(yè)區(qū)塊距離項(xiàng)目部最遠(yuǎn)達(dá)到800公里，理論上已經(jīng)達(dá)到單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目部分部的標(biāo)準(zhǔn)，但出于節(jié)省成本考慮仍然單獨(dú)項(xiàng)目部運(yùn)作，這對生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障提出了更高的要求，為此項(xiàng)目部滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，指定車輛、后勤專職調(diào)度員，提前計(jì)劃合理調(diào)配，做到了用最少的人干最多的活，能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)主要得益于俄油項(xiàng)目人員當(dāng)?shù)鼗潭?，截?019年底，人員當(dāng)?shù)鼗壤迅哌_(dá)87%。
       最后是中俄方人員語言溝通、思維和工作方式之間的矛盾。這個(gè)問題在其他國家其他項(xiàng)目可能不會有任何問題，但俄羅斯有著自己的例外。首先俄羅斯項(xiàng)目是一個(gè)中俄方共同參與共同管理、中俄方崗位各司其職各有權(quán)重的項(xiàng)目，這種管理模式要求工作中有更多的溝通交流；其次俄語作為小語種，學(xué)習(xí)難度大，這方面人才較為稀缺，雖然目前翻譯數(shù)量已配足，但工作當(dāng)中文化、思維和工作方式的磨合和融合將貫穿項(xiàng)目的始終，雙方理解的任何偏差都將對工作效率乃至結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響，為此在彼此理解互相尊重的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高雙方默契度是最好的解決辦法。
       目前，集團(tuán)公司處于轉(zhuǎn)型過渡期，海外項(xiàng)目也在經(jīng)歷不同階段的發(fā)展，所有困難都是暫時(shí)的，我們始終堅(jiān)信方法總比困難多，只要我們敢于迎難而上，一切問題都將迎刃而解，俄油項(xiàng)目定能不忘初心不辱使命，竭力為集團(tuán)的發(fā)展壯大作出自己的貢獻(xiàn)。（俄油項(xiàng)目 尹文冬）