總第233期 2020年

撥好算盤每顆珠——中曼阿克蘇油氣降本增效紀(jì)實

       今年，面對油企寒流，是苦練三基內(nèi)功，化危為機，還是等靠煎熬，被動應(yīng)對？
       中曼油氣給出的答案是，依靠管理、工藝創(chuàng)新，不斷深挖內(nèi)部潛力，千方百計在逆境中趟出一條奮進作為的新路子。于是，一場與危機困境相互較量的降本增效攻堅戰(zhàn)在溫宿迅速拉開帷幕。

找準(zhǔn)儲量“增”效益
       對于中曼油氣全體干部員工來說，危機就是戰(zhàn)斗的命令，危機就是奮進的號角。
       在這一緊急情況下，降本增效工作迫在眉睫，為壓減投資、削減成本，將有限的資金盤活用好，促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高，從方案制定到執(zhí)行，中曼油氣總經(jīng)理王春江都全程參與，確保將各項措施落到實處。
       考慮到當(dāng)前原油需求依然低迷，價格也跌至冰點，中曼油氣也相應(yīng)地改變了戰(zhàn)略，勘探增儲正常推進，當(dāng)前以找儲量為主，不搶油上產(chǎn)，同時不斷加快三維區(qū)塊之外的研究工作，及時研究制定水平井方案和地面建設(shè)方案。同時積極進行勘探評價和勘探增儲兩手抓，針對平臺井建設(shè)，他們在鉆井、注采、工藝配套上狠下功夫，國際油價一旦反彈，能夠及時提高產(chǎn)能。
       降本增效，既要“節(jié)流”，更要“開源”，既要做“減法”，更要做“加法”，在降低成本的同時，他們積極開展開源增收工作，針對天然氣市場較好的實際情況，不斷加快天然氣產(chǎn)能建設(shè)，打通銷售渠道，不斷提高單井效益，緩解資金壓力。

點點滴滴“摳”效益
       4月20日，記者在阿克蘇公司物資基地見到了物資裝備主辦陳偉平，此時正在現(xiàn)場忙得熱火朝天的他指著剛剛修復(fù)完成的設(shè)備告訴記者，公司現(xiàn)在提倡節(jié)約成本，所以他們把一些回收的報廢設(shè)備和工具進行了修復(fù)，有不懂的地方就及時查閱資料或者咨詢這方面的行家，僅僅一個月就修復(fù)了5臺設(shè)備。
       在工藝革新上他們也狠下功夫，在庫房一角的設(shè)備加工現(xiàn)場，記者見到了正在小型鉆床上加工的金屬繞絲篩管，這種管子一根就是3700元，一般一口井使用2根，隨著區(qū)塊開發(fā)的油井越來越多，算下來就是一筆不小的開支。
       后來副總經(jīng)理陸升等人發(fā)現(xiàn)2寸半的油管短節(jié)與其比較相似，就嘗試模仿在每根短節(jié)上鉆出75個孔并進行加工，通過4口井的試用發(fā)現(xiàn)，以此代替金屬繞絲篩管發(fā)現(xiàn)效果良好，這個短接每根成本只有200塊錢，一口井上2根短節(jié)就可以節(jié)約成本7000元，全年按照新開發(fā)50口井計算，僅僅短節(jié)一項就可以節(jié)約35萬元。

采購生產(chǎn)“挖”效益
       降低成本，采購是關(guān)鍵。為此，中曼油氣千方百計在采購源頭降價上下起了功夫，并積極利用阿克蘇周邊地區(qū)的市場資源，購買了27寸3的舊油管，這種油管用到井場流程連接上跟新的無異，但如果用新的無縫鋼管一噸5000塊錢左右，而用舊的油管代替僅需3000元，一噸可以節(jié)約2000元，按一個井場連接流程下來需要5噸計算，即可節(jié)約1萬塊錢，目前有6、7個井場已經(jīng)開始使用這種油管代替無縫鋼管，效果非常好，節(jié)約成本非常明顯。
       在注采管理生產(chǎn)原油上，為降低成本，他們對現(xiàn)場采油區(qū)的倒班制度進行了重新調(diào)整，各井站人員從原來的12小時倒班調(diào)整為24小時倒班，從而降低了倒班車輛的租賃費用，原來租2輛倒班車現(xiàn)在只需1輛即可，員工在采油區(qū)進行集中巡井，也降低了井站的采油用工人數(shù)。
       逆水行舟，一蒿不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。一度電、一滴水、一滴油、一件辦公用品的節(jié)約都只有進行時，沒有完成時，他們堅信，只有精打細算過緊日子，同心協(xié)力謀好日子，才能在今后的工作中實現(xiàn)新的作為。（郝東磊）