總第235期 2020年

五月，我們與安全同行——中曼37隊井控工作紀(jì)實

       又到了公司一年一度的井控安全月。從事鉆井工作這么多年，井控管理工作隨著井控意識的不斷增強(qiáng)且逐漸提高。
       記得封井器從最初單一的FZ14-21的單閘板到現(xiàn)2FZ35-70+環(huán)形的復(fù)合型封井器，控制系統(tǒng)已經(jīng)蛻變成國內(nèi)最先進(jìn)的FKQ1280-10。設(shè)備的更新?lián)Q代和鉆井市場的升級要求，提高井控設(shè)備的管理水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)已經(jīng)迫在眉睫。
       井控設(shè)備是鉆井工作的守護(hù)神，必須以虔誠的態(tài)度面對。在瑪湖項目工作的幾年，甲方80%的檢查是圍繞井控工作展開的，由此可見井控安全工作的重要性。做好井控管理工作，必須從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)自身的警覺性，我們從以下五個方面入手。
       第一是抓好班組崗位檢查機(jī)制，井控設(shè)備的檢查工作落實到崗位，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行自檢自查工作；第二是落實好監(jiān)督檢查機(jī)制，井隊干部對井控檢查工作要及時跟進(jìn)，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題、隱患，對甲方的要求嚴(yán)格落實到位；第三是執(zhí)行好隱患整改機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題后不拖不推、及時整改；第四是建立考核追責(zé)機(jī)制，不論是操作者還是管理者，是誰的問題就要追究誰的責(zé)任；第五是設(shè)立明白人機(jī)制，管理者要明白井控設(shè)備的工作原理和基本的維修工作流程，操作者要明白操作要領(lǐng)和簡單的維修。通過大家的共同努力，這幾年我們隊的井控工作得到甲方的高度贊賞，井控設(shè)備先后經(jīng)歷了5次溢流壓井，都經(jīng)受住了考驗。
       井控工作要堅決杜絕搞形式主義，必須腳踏實地。中曼37隊建隊之初，在平臺經(jīng)理苗文禎的帶領(lǐng)下，始終堅持安全生產(chǎn)為中心，把井控工作擺在優(yōu)先位置，積極學(xué)習(xí)各種井控設(shè)備的維保經(jīng)驗，能自己解決的問題堅決不“麻煩”甲方井控中心。
       記得有一次我隊遠(yuǎn)控房的一臺氣泵不工作了，幾個大班參考著說明書，硬是拆開了氣泵，發(fā)現(xiàn)原來是活塞犯卡了；還有一次環(huán)形的三位四通換向閥只能開不能關(guān)，苗經(jīng)理組織大班把壓力卸掉，拆開手柄發(fā)現(xiàn)是里面一個墊子錯位了......諸如此類的問題，只要不是特別復(fù)雜的技術(shù)問題，我們都一一解決了，這樣既節(jié)省了時間，又減少了成本，還學(xué)到了本領(lǐng)。
      在鉆井一線，最有效的工作方式是腳踏實地，井控工作尤其如此。我隊的防噴演習(xí)工作始終貫徹全員參與的原則，平臺經(jīng)理苗文禎總是這樣教導(dǎo)每位職工：“井控工作不是隨便主義，不能留死角，留了死角就是犯罪”，不管是逢五逢十，還是甲方檢查，沒有特殊情況，堅持全員、全天候，鍛煉每一位職工的緊迫感、責(zé)任感。井控設(shè)備的管理是需要投入情感的，要管理好它，必須把它當(dāng)成朋友，知它冷暖，知它溫飽，只有這樣，才能真正管理好。
       管理是井控工作的靈魂，做好井控工作，靠我，靠你，也靠他。只要是全隊上下一心，沒有克服不了的困難，也必將促進(jìn)生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。(文/ 中曼37隊 李文)