總第236期 2020年

全員參與 降本增效在行動(dòng)

       當(dāng)前，國(guó)外疫情蔓延，原油期貨無(wú)底線下跌，各種不利因素使石油裝備行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，上海裝備公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各級(jí)干部員工，以當(dāng)前局勢(shì)為導(dǎo)向，推行精細(xì)化管理，控制成本，降本增效。

盤活就是增效
       我們常說(shuō) “計(jì)劃沒(méi)有變化快”，現(xiàn)在配套的45隊(duì)固控系統(tǒng)就是這種情況，該固控系統(tǒng)原本是為35隊(duì)設(shè)計(jì)制作的，由于甲方變更導(dǎo)致系統(tǒng)流程大改動(dòng)，加之鉆機(jī)作業(yè)地點(diǎn)新疆，公司根據(jù)顧客需求就近在成都公司安排生產(chǎn)了一套，滿足了顧客需求，而上海裝備的這套設(shè)備卻在短時(shí)間內(nèi)被 “束之高閣”了。
       45隊(duì)項(xiàng)目上馬后，公司領(lǐng)導(dǎo)首先考慮了這套庫(kù)存固控系統(tǒng)的利用。為此，在主體結(jié)構(gòu)不變的情況下，設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)化管路流程，工藝部編制施工方案，鋼結(jié)構(gòu)分廠一線員工發(fā)揮高超技能焊割補(bǔ)缺，噴涂人員精工細(xì)作。就這樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)降本增效盤活庫(kù)存的思想指導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)工藝和一線員工的密切配合下，一套嶄新的產(chǎn)品完成了，庫(kù)存也消耗了。
       勝利項(xiàng)目由于顧客需求更改，一件滑道和坡道被放置到庫(kù)存區(qū)了，今年三月投產(chǎn)塔里木90項(xiàng)目的時(shí)候，總調(diào)室計(jì)劃員楊孝圣是在編制計(jì)劃的時(shí)候，首先就在制造清單上標(biāo)注了——該項(xiàng)有庫(kù)存，不再新做，及時(shí)消耗了庫(kù)存。目前正在緊張實(shí)施的德國(guó)自動(dòng)貓道項(xiàng)目，計(jì)劃清單上也明確標(biāo)注了坡道、坡道應(yīng)急板、支腿等不再新做，利用現(xiàn)有庫(kù)存配套完成，計(jì)劃員曾俊在編制計(jì)劃之前，首先就到場(chǎng)地上查看，和技術(shù)、質(zhì)量人員核對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的技術(shù)符合性，現(xiàn)有庫(kù)存滿足或者少量更改后滿足顧客要求要首先使用庫(kù)存產(chǎn)品。
       及時(shí)掌握并處理庫(kù)存產(chǎn)品是降本增效的重要方法。為此，公司建立了“庫(kù)存系統(tǒng)開(kāi)放清單”，庫(kù)存物資全部登記造冊(cè)，系統(tǒng)全部開(kāi)放，采購(gòu)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃和生產(chǎn)人員都能隨時(shí)查看并及時(shí)消化。提升管理消化庫(kù)存的同時(shí)，盤活了大量資金。

 改進(jìn)就是創(chuàng)收
       “不要問(wèn)公司能為我做什么，先問(wèn)我為公司做了什么。”公司推行降本增效的措施深入人心，全員參與。公司推行降本增效就是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，實(shí)行全員控制成本提高效益。
       工藝部趙建華：在編制工藝措施之前，我們考慮滿足產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要考慮節(jié)約成本。板材下料分為關(guān)鍵部件和非關(guān)鍵部件，非關(guān)鍵部件可以采取板材拼接，從而提高板材利用率。編制科學(xué)合理的焊接參數(shù)，使用氣量和用電量達(dá)到最佳配比，不但滿足了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了工作效率，從而達(dá)到降本增效的目的。
       質(zhì)量部袁文：公司推行精細(xì)化管理降本增效措施后，質(zhì)量部加大了現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)和考核工作，重要技術(shù)崗位簽訂了“質(zhì)量承諾書(shū)”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)，保證產(chǎn)品合格率就是降本增效。
       鋼結(jié)構(gòu)分廠凌衛(wèi)國(guó)：鋼結(jié)構(gòu)分廠擔(dān)負(fù)著原材料到成品轉(zhuǎn)換的重要角色，提高材料的利用率，合理安排工序作業(yè)，提高工人操作水平推行精細(xì)化管理是降本增效的重要措施。6號(hào)車間的兩臺(tái)大型火焰切割機(jī)是鉆機(jī)零部件的輸入端，每天成噸的板材，切割好流轉(zhuǎn)到分廠各個(gè)班組組裝。如何套好料、提高板材的利用率，下料班班長(zhǎng)童元清每天花很長(zhǎng)時(shí)間在電腦前對(duì)各種規(guī)格零件排版組合，由于板材的厚度、材質(zhì)不同，需要對(duì)所有零部件全盤考慮，統(tǒng)籌安排，一張整板上大料套小料，各種圖形反復(fù)推敲直至達(dá)到最佳組合。
       因?yàn)殡娀〉臒崃亢茈y使焊縫的根部焊透，所以采取開(kāi)坡口或多層多道焊。坡口的角度決定了焊接量的大小，焊工班長(zhǎng)邱速軍在多年的焊接經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，和設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量不斷溝通，合理更改以前設(shè)計(jì)圖紙上的坡口形式，提高工作效率的同時(shí)，減少了焊材用量.設(shè)備分廠袁國(guó)華在組裝中海油泥漿泵的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)外購(gòu)的3/4管接頭無(wú)法安裝，等廠家重新發(fā)貨，交貨時(shí)間迫在眉睫怎么辦？其開(kāi)動(dòng)腦筋，憑著豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)在車床上更改了螺紋，確保了項(xiàng)目如期發(fā)運(yùn)，為公司創(chuàng)造效益提供了保障。

節(jié)約就是利潤(rùn)
       降本增效無(wú)小事，節(jié)約就是利潤(rùn)。企業(yè)的虧損與盈利和員工的命運(yùn)關(guān)系密切，員工都應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，而員工僅需做好一些看似簡(jiǎn)單的小事，企業(yè)就會(huì)收益很多，員工盡職盡責(zé)地做好工作的同時(shí)，懂得節(jié)約每一分錢，就能為企業(yè)創(chuàng)造一份效益。
       總裝分廠安排人員清理庫(kù)房油品，在106桶的油品里，通過(guò)甄別、鑒定、過(guò)濾，重新進(jìn)行了分類，使48桶廢油得到了及時(shí)處理，避免油桶泄露造成污染，并過(guò)濾出可以繼續(xù)使用的機(jī)油、齒輪油、液壓油58桶，節(jié)約了采購(gòu)成本，同時(shí)避免了新設(shè)備在試車過(guò)程中由于油品污染的問(wèn)題對(duì)設(shè)備造成的損害。庫(kù)管員唐春燕對(duì)于出庫(kù)的每一件物品都記錄在冊(cè)，這樣不但方便賬目統(tǒng)計(jì)，也對(duì)領(lǐng)用人員進(jìn)行了限制，比如說(shuō)領(lǐng)一盤焊絲，就必須要把空的焊絲盤返回來(lái)，回收檢查杜絕了零星焊絲未用盡等浪費(fèi)現(xiàn)象。庫(kù)管員對(duì)外購(gòu)氣體（瓶裝丙烷）進(jìn)行稱重檢查，避免了短斤缺兩的發(fā)生。各生產(chǎn)班組每天檢查氣體管路，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，老化的橡膠管及時(shí)更換，避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。作業(yè)過(guò)程中，焊材、陶瓷襯墊等易耗件規(guī)范合理使用，“節(jié)約就是利潤(rùn)”的意識(shí)長(zhǎng)記心中，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
       夜班作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)區(qū)域開(kāi)關(guān)照明燈，避免不必要的浪費(fèi)，下班后，大家相互提醒，最后一位離開(kāi)的同事一定不要忘記把燈關(guān)了，這樣的小事還有很多，就不一一記敘了?？此埔粋€(gè)小小的舉動(dòng)，無(wú)不體現(xiàn)了員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感，
       4月26日，裝備集團(tuán)公司下發(fā)了《節(jié)約用電倡議書(shū)》，號(hào)召大家養(yǎng)成節(jié)約用電、合理用電的好習(xí)慣。節(jié)約是一種優(yōu)秀品質(zhì)，是一種精神，是一種美德，節(jié)約更能創(chuàng)造價(jià)值。為此，全體員工要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，從節(jié)約降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。 
       全員參與，降本增效在行動(dòng)！ （上海裝備 漆海軍）