總第237期 2020年

中薩項目之昆侖研發(fā)部

       集團公司中薩項目5月6日合同生效，交貨期4個月。昆侖公司產(chǎn)品研發(fā)部接到MCC氣源房、高壓管匯的設計任務，時間緊、任務重、人手不足，研發(fā)部又迎來一次新的挑戰(zhàn)。接到公司指令后，部門領導第一時間與上海市場、設計部門溝通，了解客戶需求、明確配套范圍，為下一步的設計展開做好保駕護航。
       設計人員首先積極查找、熟悉產(chǎn)品相關標準，為產(chǎn)品設計提供理論依據(jù)。設計過程中，對每一根線條、每一個接口尺寸、每一項技術要求都反復核查，力爭做到萬無一失。對于需要強度計算的零部件，采用SACS結(jié)構(gòu)分析，保證UC值滿足設計需要。對于平面設計無法確定的數(shù)據(jù)，采用三維空間設計，做到理論尺寸與實際尺寸基本保持一致。設計人員充分利用上班時間，提高工作效率，在計劃時間節(jié)點準時完成了設計任務。
       圖紙設計完成打印透圖后，曬圖人員任勞任怨、主動加班，第一時間將曬好的藍圖下發(fā)到生產(chǎn)部門，為縮短制造周期做出了積極貢獻。圖紙下發(fā)到生產(chǎn)班組后，研發(fā)部又組織采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關部門坐在一起，設計人員就該項目概況、制造中需要注意的問題進行技術交底，使大家對項目有了初步的認知，減少了后續(xù)采購、制造環(huán)節(jié)的理解誤區(qū)。
       當然人非圣賢孰能無過，由于設計周期短、人員緊張，圖紙中難免出現(xiàn)細微的錯誤，產(chǎn)品制造過程中，對于車間出現(xiàn)的疑問，研發(fā)部通過電話、微信溝通和設計人員去現(xiàn)場指導的方式，都在2小時之內(nèi)進行了有效、及時地處理，保障了生產(chǎn)的順利進行。同時由于該項目采用上海、昆侖兩地分工設計的協(xié)作模式，很多數(shù)據(jù)接口都需要上海兄弟部門與客戶、主機廠家的核實和確認，確認信息滯后造成了個別圖紙下發(fā)后反復修改的現(xiàn)象。對于上海提出的改動項，研發(fā)部相關人員不驕不躁，積極配合及時調(diào)整修改圖紙。
       這就是中薩項目下的昆侖產(chǎn)品研發(fā)部，通過部門全體員工的共同努力，又一次向公司遞交了一份圓滿的答卷。我們有理由相信，這樣的團隊將不畏挑戰(zhàn)，在公司領導的帶領下，踏著堅定的步伐，又將邁向下一個勝利！
                （昆侖產(chǎn)品研發(fā)部 韓洪波）