總第241期 2020年

時(shí)窮節(jié)乃見 一一垂丹青----記中曼馬油項(xiàng)目25隊(duì)平臺經(jīng)理李培水

積跬步而至千里者
       說到25隊(duì)平臺經(jīng)理李培水，接觸的第一印象就是這人有一股子干勁，好像對工作中的任何困難都那么不服，心里有一股子我命由我不由天的傲氣。怎么說呢，這股子不服困難的勁頭和他的過往有著很大的關(guān)系。在陜北市場干了多年司鉆，那幾年幾乎每年的司鉆大比武他都能以優(yōu)異的成績出現(xiàn)在大家面前。
       中曼伊朗項(xiàng)目的啟動，李經(jīng)理又被最早一批選拔出國，和他聊天時(shí)時(shí)常聽他提起，那些年什么崗位并不是他看中的，能不能學(xué)到東西不斷的提升自己更能讓他找到興奮點(diǎn)。曾經(jīng)有人說過，你的步子走的有多踏實(shí)，未來的路就會有多長。正是這種豐富的閱歷造就李經(jīng)理不懼困難的性格。所謂不積跬步無以至千里也許就是這個(gè)道理。

時(shí)厄之下的麥田守望者
       其實(shí)，我和李經(jīng)理相識也有七八年之久，這些年下來我對李經(jīng)理其人最深刻的認(rèn)識就是他對工作公私分明，而原則性又很強(qiáng)。我記得有一次25隊(duì)面臨搬家，李經(jīng)理安排我統(tǒng)計(jì)罐上壞掉的氣胎并做好報(bào)料，以防家搬過去因?yàn)闅馓テ茡p影響罐的鏈接及試水，從而影響開鉆。結(jié)果這事被我拖拉了四五天最后竟然給忘了。
       這可把李經(jīng)理惹惱了，在班前會上把我罵了個(gè)七葷八素。正是他在工作上不護(hù)短的這種作風(fēng)，才保證了25隊(duì)這個(gè)整體強(qiáng)悍的工作作風(fēng)，尸位素餐這種行為是李經(jīng)理最不能容忍的，任誰都不行。而這樣的性格在疫情停工期間也表現(xiàn)的淋漓盡致。早在三月份停工之初，李經(jīng)理就提出了設(shè)備保養(yǎng)防腐的方案，從鉆臺到機(jī)房，再到泥漿罐的罐內(nèi)罐外防腐，無不考慮周全。
       在李經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，由機(jī)械師等相關(guān)人員帶頭對鉆臺上的設(shè)備進(jìn)行了徹底的保養(yǎng)及檢修，原來忙于生產(chǎn)不敢停歇，現(xiàn)在正是好時(shí)候。從天車到頂驅(qū)，從轉(zhuǎn)盤到絞車及兩側(cè)液壓站，切實(shí)落實(shí)了“十字方針”同時(shí)更換了很多零部件。鉆臺設(shè)備檢修保養(yǎng)方面的工作結(jié)束后，開始全面的防腐噴漆。泵房由機(jī)械師牽頭帶隊(duì)對三臺泵的導(dǎo)板間隙等進(jìn)行了檢查和調(diào)整，同時(shí)把液力端及動力端打開檢查了各零部件的狀態(tài)，更換了部分大泵上水管線密封不嚴(yán)的蝶閥等，并對泵房所屬設(shè)備進(jìn)行防腐噴漆。機(jī)房由機(jī)房司機(jī)為主機(jī)械師和電氣師配合，對四臺CAT發(fā)電機(jī)進(jìn)行檢修，并清洗了所有噴油器更換噴油器墊子，調(diào)整氣門間隙等，并對發(fā)電機(jī)水箱進(jìn)行全面清理。同時(shí)對機(jī)房設(shè)備和油罐外部進(jìn)行了全面防腐。電器師對全隊(duì)電路進(jìn)行隱患大排查，對營房區(qū)的所有空調(diào)內(nèi)外機(jī)進(jìn)行灰塵清理。泥漿對外部設(shè)備全面保養(yǎng)，并對設(shè)備和外部罐面全部噴漆。
       總之事無巨細(xì)，涉及到井隊(duì)的方方面面，都在李經(jīng)理的督導(dǎo)下一 一開展。保證了設(shè)備處于最佳狀態(tài)達(dá)到隨時(shí)開鉆的目的。
       時(shí)間來到五月份，上述工作基本結(jié)束，這時(shí)李經(jīng)理又提出泥漿罐罐內(nèi)打磨噴漆的設(shè)想。說實(shí)話，這項(xiàng)工作是下了很大決心才落實(shí)下來的，要知道，外部的防腐工作干完已經(jīng)接近五月中旬了，伊拉克的天氣隨著夏季的到來氣溫也隨之高升，最熱的時(shí)候罐內(nèi)溫度能達(dá)到七十多度，再穿上密不透風(fēng)的防護(hù)服，有多難受可想而知。好多人的心態(tài)也隨著高溫的到來產(chǎn)生波動，開會時(shí)李經(jīng)理這樣告訴大家：現(xiàn)在我們干的都是良心活，疫情這么嚴(yán)重，25隊(duì)又停工了，公司在馬油這一塊沒有了收入，可工資卻一直堅(jiān)持給大家發(fā)著，這個(gè)時(shí)候我們消極對待工作良心不痛嗎？越是在困難時(shí)期堅(jiān)持下去，越能表明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對公司的態(tài)度。時(shí)至今日，我們完成了所有泥漿罐的內(nèi)部防腐，現(xiàn)在再回頭看看經(jīng)理說的那些話無不讓人深思。能對的起自己拿的那份錢是一份做人的本分，當(dāng)你咬緊牙關(guān)，穿過暴風(fēng)雨時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)站在了另一個(gè)高度。正是當(dāng)初李經(jīng)理的堅(jiān)持才使得別人眼里看似不可能完成的工作最終完成。這是一種信念，不向困難低頭，堅(jiān)持做好自己，哪怕疫情肆虐，離家日久，也要做好這艱難時(shí)局下的麥田守望者。

窮則變，變則通
       在停工期間，25隊(duì)一直在做著鉆具的保養(yǎng)工作，不過需要說明的是，這次李經(jīng)理提出的要求是鉆具水眼的保養(yǎng)。為此隊(duì)上還專門把大班們叫到一起開會討論。說實(shí)話，保養(yǎng)鉆具見得挺多，大多是保養(yǎng)絲扣和臺階，保養(yǎng)水眼卻幾乎沒有聽聞。最初的設(shè)想是用吊車吊著鉆桿一端，把鉆桿斜放在一個(gè)油桶里，從高處倒廢機(jī)油進(jìn)去?？蛇@個(gè)想法很快被否決，因?yàn)樘^耗時(shí)耗力，這么個(gè)保養(yǎng)法一天也根本保養(yǎng)不了多少鉆具。在大家都一籌莫展時(shí)，李經(jīng)理說，為什么我們不能加工一種專門保養(yǎng)鉆具的工具呢？可以自由吊裝，同時(shí)可以浸泡鉆具給鉆具“洗個(gè)澡”。此話一出，大家立馬活泛起來，七嘴八舌的說出自己對這個(gè)鉆具保養(yǎng)工作的設(shè)想。最終此事在李經(jīng)理的直接參與下順利完成，為此我們還給它起了個(gè)英文名字pipe maintain station 簡稱PMS。果然有了PMS，工作效率大大提高，一天下來保養(yǎng)鉆桿30根之多。 最近地面的鉆具保養(yǎng)幾乎結(jié)束，這時(shí)李經(jīng)理又提出保養(yǎng)鉆臺立柱水眼內(nèi)壁的想法。在大班的碰頭會上，幾乎所有的人都不贊同保養(yǎng)立柱的設(shè)想。理由有很多，有說鉆具全部甩掉工程量太大、浪費(fèi)柴油、人手又不充足的；有說工作時(shí)間太久、天氣太熱的，但李經(jīng)理最終力排眾議堅(jiān)持要做這件事。他給出一個(gè)方案，提議再加工一種鉆具內(nèi)保養(yǎng)工具，用氣把廢機(jī)油從鉆柱頂部吹進(jìn)水眼里進(jìn)行保養(yǎng)。這樣既省時(shí)省力又大大降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是沒有了柴油的消耗。其實(shí)這就是李經(jīng)理的工作特點(diǎn)，善于思考。有時(shí)候他在給大家提出一些問題之前自己已經(jīng)想了很多遍，心中往往已經(jīng)有了解決問題的答案。窮則思變，變則通，做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如果都是知難而退，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)終將一事無成。
       這些維保工作的完成極大的延長了設(shè)備及工具的使用壽命，為以后的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，切實(shí)落實(shí)了集團(tuán)的“降本增效”政策。

成由勤儉破由奢
       其實(shí)了解李經(jīng)理的人一定知道他其實(shí)是個(gè)斤斤計(jì)較的人，這里所說的斤斤計(jì)較是指在25隊(duì)的材料成本控制上。哪個(gè)崗位不知道自己的家底是最能惹怒他的事。我曾見過他因?yàn)橐粋€(gè)副司鉆因?yàn)楦滋讕齑娌蛔銓绊懻Ｉa(chǎn)，但又沒有及時(shí)報(bào)料而被批評地抬不起頭來。也曾見過他因?yàn)橛腥死速M(fèi)一把油漆刷子而在班前會上拍著桌子發(fā)火。所以在25隊(duì)材料管理極其嚴(yán)格的，在我們隊(duì)有一個(gè)不成文的規(guī)矩，報(bào)工具是很小心的，當(dāng)然用壞的還是可以報(bào)的，可是哪個(gè)崗位要是因?yàn)楣ぞ邅G了去報(bào)工具，一定少不了被數(shù)落的下場，目的只有一個(gè)：落實(shí)公司降本增效的政策。
       平時(shí)李經(jīng)理最愛轉(zhuǎn)的地方就是五金庫房，材料出庫記錄本上的出庫記錄他會挨個(gè)崗位去看。在公司近期組織物資盤點(diǎn)工作中，李經(jīng)理親自督導(dǎo)，天天穿梭在每個(gè)崗位的材料庫房之間，每天晚上和機(jī)房司機(jī)核對來往賬單直到深夜，正因?yàn)槿绱耍?5隊(duì)的材料管理清晰明了，在預(yù)審中一次性通過。李商隱在《詠史》一詩中寫道：歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。李經(jīng)理在材料管理上這種計(jì)較的工作作風(fēng)，恰是對公司負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。

重情重義 25隊(duì)的大家長
       李經(jīng)理你別看平時(shí)總是一臉嚴(yán)肅，其實(shí)在他剛強(qiáng)的外表之下是一顆細(xì)膩的心。特別是疫情期間，他最關(guān)心的問題莫過同事們的心理健康了。別看停工期前沒有了來自正常生產(chǎn)的工作壓力，其他幾個(gè)方面的壓力又接踵而至。(下轉(zhuǎn)第四版）