伊拉克當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月5日，中曼集團(tuán)副總經(jīng)理李世光在巴士拉辦事處采購(gòu)部經(jīng)理張紅巖的陪同下視察了位于巴士拉的設(shè)備維修基地，對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)的物資管理和設(shè)備維修保障能力提出要求。
      聽(tīng)取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于廠房車間規(guī)模、運(yùn)行成本、零部件使用等情況的匯報(bào)后，李總檢查了解了現(xiàn)場(chǎng)探傷修扣設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備的使用保養(yǎng)狀況，并打開(kāi)幾個(gè)集裝箱，查看了配件的庫(kù)存及擺放。他指出，隨著中曼海外市場(chǎng)的壯大，建立合理的物資儲(chǔ)備、庫(kù)存制度勢(shì)在必行。李總建議將廠房車間重新規(guī)劃，根據(jù)設(shè)備屬性、使用等情況進(jìn)行合理布局、劃分，同時(shí)購(gòu)置一些貨架、托盤(pán)，將各種配件分類擺放，提升物資管理水平。
      得知維修基地在運(yùn)行管理中存在一定的困難，他鼓勵(lì)大家改變思路，嘗試新方法，探索新路子，利用廠房現(xiàn)有資源，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)量，充分利用優(yōu)勢(shì)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最大化。比如，嘗試與具有資質(zhì)的第三方探傷公司進(jìn)行合作，盡快將廠房現(xiàn)有設(shè)備使用起來(lái)。
      隨后，李總在現(xiàn)場(chǎng)組織座談會(huì)，與大家一起分析討論了維修基地下一步的發(fā)展問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，巴士拉基地的人員要與國(guó)內(nèi)加強(qiáng)溝通，將公司的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)實(shí)力結(jié)合到一起，除了為自身項(xiàng)目提供服務(wù)外，要積極改變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)優(yōu)化精細(xì)管理，使中曼制造維修的品牌在伊拉克發(fā)揚(yáng)光大。（巴士拉辦事處 馬學(xué)忠）